達永董事長莊政儒接受《壹蘋新聞網》專訪表示，以「販售生活」為初衷，打造接待中心與居民共融，改變了文青對建商的負面刻板印象，現場所營造出的氛圍，不只打響企業品牌，更接連讓數個銷案都能迅速完銷。
頂著台大財務金融系學士、北京大學經濟系碩士學歷的40歲莊政儒，10年前回到自家建商接班，自小雖耳濡目染，但他認為建築業不只賣房、單純給消費者一間安全美觀的房子，更包含住在裡頭的飲食育樂、文化性，故透過接待中心的改造，傳遞「販售生活」的理念。
莊政儒認為，接待中心蓋得漂亮，不只接待客戶，更要與周邊環境共榮，分享給居民一同參與；在革新的路上，不免遭遇阻力，「建築業觀念比較守舊，做接待中心乍看好像與賣房無直接關連，但他憑著一句話「幹不好，就賠你錢走人！」成功說服父親。
2012年從中和「達永春嶺」案出發，莊政儒與七年級團隊，將接待中心打造為木質調的文青風格，更找來咖啡業者，在接待中心開案至拆除前，推出期間限定的「阿達阿永」咖啡廳，「開幕第4天，20張座位很快爆滿不夠坐」，也讓183間戶半年內完銷。
之後的中和「達永沐夏」，同樣如法炮製，更推出沉浸式VR看屋，同樣在4、5個月完銷380戶。
大安「達永秋鄉」案，更將接待中心打造全棟「和平青鳥」180天限時書店，吸引文青上門，成為民眾熱門打卡熱點；板橋「達永冬慶」案以「消失製造所」為主題，蓋起一座玻璃外觀的三合屋，結合了咖啡廳、食堂與古早味柑仔店、藍染手作教室，一度成為假日爆紅景點，甚至被匡列為疫情足跡點
莊政儒說，結合書店的「達永秋鄉」一推出後，吸引出版界、文化界人士前來，強化新案傳播力，且淡化賣房的氛圍，翻轉文青對建築業都是「萬惡建商、唯利是圖」等刻板印象，另因與不同商家合作，在不同領域客層打開聲量，創造更大的共融性與結合性。
被問到來書店的文青真有買房？莊政儒表示，文青買房絕對少，但接待中心的跨界合作，讓消費者第一眼看到的是書店、咖啡廳，而非充斥目的性的賣房氛圍，轉化原有強烈的商業氣息，也營造達永品牌的獨特性，「現場氛圍確實絕對有助於銷售，否則不會一再推出。」
近期首度進軍台東的「達永崌里東」案，同樣承襲過往接待中心創新風格，找上居家品牌HOLA合作，共同打造「The Staytion佇所」，以咖啡慢食、實境解謎、展覽等樣式，同樣擄獲台東人的心，第三季進場1個月，創下銷售5成佳績。
對於台東新案，身為台東女婿的莊政儒認為，帶著老婆回娘家，觀察到在地的少子化、高齡化問題，人口居住型態從透天慢慢轉為大樓。在六都以外蓋大樓，有一定猶豫與掙扎，但從小坪數、使用性為概念出發，以結構安全、軟水設施、搭載公有充電樁及車位預留管線槽等，盼讓居住環境跟隨時代演進，更為便利。
展望未來，達永建設明年第三季將有合計總銷100億的2大都更案進場，包含信義區永吉路與基隆口1100坪基地，以及大安區葉財記大樓旁的400坪基地，皆以2、3房產品為主。
莊政儒預告，2案將承襲達永接待中心的一貫創新理念，同時推出、彼此串聯，將蘊含創新與驚喜，請拭目以待。
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