文章表示，在1986年之後，DRAM連續數十月供應短缺，成為卡住個人電腦出貨的最大瓶頸；雖然市場商機高漲，但技術門檻與投資龐大，使台灣企業只能承受高價，無法掌握供應。工研院電子所過去以邏輯晶片為主，與DRAM屬性差異大，產業界一部分力量期待工研院再當「國家隊」，也有聲音認為應將半導體交由市場自生。台積電成立後，電子所人才大量外流，是否繼續投入半導體，是重要政策抉擇。
這時，宏碁董事長施振榮為確保記憶體來源，募資並與美國德州儀器合作，認為台灣不必再自行發展半導體。消息一出，引發韓國三星高度關注。三星董事長李健熙親赴台灣試圖勸阻，認為台灣資金有限、政府干預多，無法競爭，甚至提出一億美元技術合作，希望台灣放棄自主研發。他並邀史欽泰、張忠謀、施振榮赴韓國參觀，完整展示技術。
然而，史欽泰堅信「技術自主性」為國家長期命脈，明確拒絕放棄。他表示，台灣必須掌握關鍵製程，不能只依賴外援。為此，他提出仿效美國SEMATECH模式，由政府與企業共同投資，推動次微米技術建立。計畫採會員制度，聯電、台積電為正會員，旺宏等為副會員，並成立諮詢委員會，由張忠謀擔任主席、史欽泰任執行長，技術成果共享並能順利移轉產業。
為讓技術落地不脫節，史欽泰力促次微米實驗室直接設於新竹科學園區。當時研發機構無法進駐園區，他每日致電園區管理局爭取，終獲同意，使未來衍生企業得以自然承接。
人才招募上，他成功說服貝爾實驗室盧志遠領軍製程、IBM盧超群創立鈺創負責DRAM設計，多位海外工程師以「為國家做事」信念返台加入。1990年7月，次微米計畫正式啟動，迅速實現技術突破：建置零微震實驗室、成功生產國內首片八吋晶圓、良率達七至八成，並在四年半內完成0.5微米DRAM製程技術，提前達成研發目標，且節省五億元經費返還政府。
經濟部隨後辦理技術移轉，由台積電領投13家公司，共67億元成立世界先進，讓台灣正式躋身具8吋晶圓廠能力的主要IC生產國。世界先進成立首年即獲利200億元，並率先導入員工股票選擇權制度，成為園區人才競爭的重要創新。
然而，全球DRAM市場競爭激烈、價格戰頻仍，世界先進在短暫獲利後遭遇連續虧損，最終於2004年全面退出DRAM市場，轉型晶圓代工，如今已成全球僅次台積電的高獲利代工業者。台灣DRAM產業後續也曾企圖整合集團共同競逐市場，但終未成形，目前全球仍以韓美為主。
史欽泰指出，次微米計畫雖未使台灣在DRAM立足，但「技術要有根」，此計畫讓台灣奠定自主製程能力，並培養超過300位本土研發人才，帶動IC設計與半導體生態系迅速成長。他強調，這不僅是技術成功，更是國家產業自主的關鍵一步。
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