回想25年前，張應偉在1999年6月16日入行房地產銷售，正值職場新鮮人、在一戶都還來不及賣出去之前，3個月後就碰上921百年大地震，市場信心全面崩潰。他回憶，當時自己負責僑泰建設已完工2年的成屋建案，「921當天我巡視工地時，意外碰到僑泰建設的工務人員挨家挨戶檢修，讓我當時受到很大的震撼與感動。」張應偉說，他內心馬上就做出調適，將「賣房」改成「做服務」的心態，讓他將賣相不好的大坪數住宅，在短短3個月內即出售45戶，讓他成為當年度公司的銷售冠軍。
隨後10多年的時間裡，張應偉接連歷練代銷、建設不同部門，直到2014年國內實價登錄、房地合一稅政策讓市場再次反轉，國際上則發生「歐豬五國」負面訊息，內外夾擊下房地產市場觀望氛圍濃厚、建商推案與住宅銷售量急速下滑。張應偉卻認為，市場不好才是練兵的最好時機，他毅然決然創業，創立「馥鈺實業」從代銷出發，第一線觀察市場脈動，在5年時間裡累積資金與資源後，2019年再次轉戰投資興建，成立「寶和建設」。
觀察都更危老將成趨勢 5年磨劍成為業界標竿
2017年，張應偉採取「委外業務部」的概念服務建設公司，「我們跟一般代銷只負責銷售不同，『馥鈺實業』從土地開發、跑照送照、銷售廣告、交屋以及客變、成立管委會等項目採取一條路式服務，可以說除了幫客戶生孩子之外的事情幾乎都承包了。」
他直言，代銷業者承下啟下，是建商與購屋者的橋樑，總是比兩者更清楚彼此的需求所在，因此當購屋者交屋時出現問題，他總有辦法讓建商給出消費者滿意的答案，一切的秘訣就在於「將服務做到極致」的初衷。
2018年時，張應偉在華山藝文特區接下台北市第一宗危老、需要都審的建案「花見」，透過危老重建政策，不僅讓原住戶就可以住到新的房屋，也不像都市更新受限最小面積限制等問題，讓張應偉嗅到趨勢，他決定創造充分融合區域環境，推出具有特色、充滿人文的新住宅，這次的經驗更讓他決定以「危老」作為未來主要推案方向。
有別於一般建商在推案前先調查「坪數」、「總價」來定位產品，張應偉特別在住宅平面規劃方面下苦工；他透過自己的代銷公司搜集資訊，將不同區域的民眾喜好做好市場調查，藉以獲得區域客喜愛的格局樣態，針對不同客群來打造適合格局。
近年他有感於購屋族「想與父母住得近但不要住一起」的需求，他著手規劃「新二代宅」產品，將傳統的54坪換屋族住宅切割成17坪與37坪，兩種戶型保留合併與獨立彈性。張應偉分析，兩種戶型獨立門牌，孩子可住17坪1房、父母住37坪3房；等到孩子結婚後可對調戶型，平時獨立門戶自由進出，晚餐時可以走到隔壁一起吃飯，未來要各自出售也不至於坪數過大造成總價太高，「這樣的彈性確實受到不少自住客的歡迎。」
2023年，張應偉順利取得營造廠，完成他建設集團的最後一塊拼圖，讓自己事業體擁有代銷、建築師、營造與建設專業，他決定採取全案管理，把所有外包業務全部內卷，讓團隊事業群可以一條龍服務、擁有更多面向發展與彈性，上下游之間更能相互配合，真正做到將「服務放大」，這些作法讓真正要購屋的民眾更有感，對張應偉談都更危老時具備更高的信任感，也意外受到同業的推崇。
時逢2024年央行打炒房，許多中小型建商暫緩推案下，市場不意外地再次進入不景氣階段，寶和建設卻早在7年前就已扎根都更危老領域，加上一條龍的事業體佈局，以及向市中心捷運旁推案的策略，不少決定暫緩推案的建設同業找上張應偉合作，也讓他的推案計畫排到未來3年後，成為市場上即將崛起的黑馬之一。
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