魏哲家說明，每條生產線在進行製程改進時，都視為研發的一部分，這是台積電的一大優勢。然而，台積電面臨的挑戰在於真正的研發人才與生產線的角色區分。魏哲家指出，4奈米是由5奈米生產線優化發展而來，3奈米則是由研發團隊突破創新，N3B則是生產線的成果，而真正的研發則是推動製程從2奈米向1.6奈米、1.4奈米、1.2奈米，甚至1.0奈米邁進。目前，台積電有約一萬名研發人員專注於這些前瞻技術，這是台積電持續前進的核心。
針對「真正的研發中心」與「研發中心」的差別，魏哲家進一步說明，首先，台灣有一萬人的團隊，美國則答應承諾有一千人的團隊，而這樣的目的是為了讓美國的生產線可以繼續前進，不必每件事情都要回台灣請示，「我們的生產線本來就是這樣的做法」。魏哲家說，5奈米的技術進步到4奈米的技術難道不是「研發」嗎？
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至於1000億的資本支出是否會影響台灣？魏哲家回應，近年來甚至到現在，客戶的需求不斷增加，因此對於台積電來說，所有的投資計劃都是基於客戶需求而規劃。他說，「我們投資非常謹慎，金額看似很大，但其實遠遠不夠」。
魏哲家強調，台灣的計劃不但不會受影響，還要加速進行。他也親自請賴清德總統幫忙，包括土地，以及最害怕的人才不夠。魏哲家說，台積電提倡給員工好的環境，讓台積電的工程師們能夠安心生孩子，這樣以後我們的工程師就能源源不絕。
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