張忠謀在演講中提到，台積電核心價值是誠信正直(Integrity)、承諾(Commitment)、創新(Innovation)及信任(Customer Trust)，也強調這是挑選接班人的條件。
北榮院長陳威明說，希望醫院的用人及醫院核心價值，能向台積電看齊，持續創新並以病人為中心，成為民眾最信賴的醫學中心。
同樣參與該場演講的北榮家庭醫學部住院醫師陳和謙，也在臉書發表演講摘要，提問方式為院方先搜集問題，再由陳威明在台上提問。
關於大學畢業後應先攻讀碩士，或是先工作、有社會經驗後才回來唸？張忠謀回應，取決於要從事什麼工作，如果預備做醫生的話，應該先唸書，但如果根本就不知道要讀什麼書的話，頂多唸到1個碩士學位，甚至只唸到學士學位，工作幾年後，知道自己興趣和未來在什麼地方，那再回學校唸書。
至於大學生活對未來的職涯發展，即人格特質和能力有何影響？張忠謀認為，大學對人的性格影響較少，因為影響人格的因素包含家庭教育、從小結交的朋友等，不過大學對能力的影響就很大，因為進大學要學的是將來謀生的能力，「你在大學不準備一個謀生的本領的話，你會發現這個世界，並不很歡迎你」。
被問到如何培養對未來有遠見的人時，張忠謀則說，對於90%的人而言，不必煩惱，因為沒希望了，並表示希望坐在台下聽他演講的是那10%，因為前瞻、遠見，都是學不到的；他隨後以「知識金字塔」來說明，最底層的資料 (Information)，以前要到大學畢業後才有能力蒐集，現在的中學生就有能力透過Google獲得。
張忠謀接著指出，再往上一層的知識(Knowledge)，則需「用腦子」將資料「內部化」，而這事大學生涯應該養成的能力與習慣，這也是他對對目前大學教育主要的批評，因為該階段需要的，應該是更多的是思考和分析。
至於金字塔最上層的洞察 (Insight)，張忠謀直言，絕對需要思考才能獲得，「而且原本自己專業的、技術的一個金字塔是不夠的」。
張忠謀並舉例，如果自己只在半導體技術的金字塔往上爬，是不足以創建、發明台積電獨特的商業模式，而他攀爬的另座金字塔，就是行銷(Marketing)。
張忠謀也不免被問到，挑選接班人的條件與其人格特質，他先是表示，自己要迴避目前的接班人到底如何、算不算成功，不過條件上一定要符合台積電的4大中心價值，也就是誠信正直、承諾、創新及信任。
台積電官網指出，誠信正直是最基本也是最重要的理念，「我們說真話；我們不誇張、不作秀；對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴；對同業我們在合法範圍內全力競爭，我們也尊重同業的智慧財產權；對供應商我們以客觀、清廉、公正的態度進行挑選及合作。在公司內部，我們絕不容許貪污；不容許有派系；也不容許『公司政治』。我們用人的首要條件是品格與才能，絕不是『關係』。」
而在承諾方面，台積電堅守對客戶、供應商、員工、股東及社會的承諾，也盡力照顧所有權益關係人的權益，而員工承諾對公司忠誠，公司也會給予相同承諾，這也是為何30年台積電沒有裁員過。
創新方面，台積電追求的是全面，涵蓋策略、行銷、管理、技術、製造等各方面的創新，不僅是有新的想法，還需要執行力、做出改變。
而在客戶信任方面，台積電強調，優先考慮客戶的需求、視客戶的競爭力為台積公司的競爭力，「而客戶的成功也是台積公司的成功」，同時努力與客戶建立深遠的夥伴關係，並成為客戶信賴且賴以成功的長期重要夥伴。
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