2300萬人口容不下5家電信業者
台灣大哥大總經理林之晨聽證會上說明，電信本質是規模經濟，經營需跨越規模門檻，否則只是徒耗社會資本。以OECD共37個會員國為例，其行動通訊MNO業者，平均服務人口數為993萬，可知2,300萬人口的台灣，實在容不下五家業者。
台灣之星自4G開台以來，一直無法達到經濟規模，2021年虧損 35億元、累積虧損高達324億元，淨負債達264億元。進入5G時代，建設成本更高，轉正遙遙無期，不堪虧損股東無意繼續投入，因此陷入垂危狀態。
最終，兩家公司基於維持經濟安定，照顧268萬用戶、數千名員工，以及股東、合作供應商等多方權益，促成合併案，避免衍生巨大社會問題。
台星虧損 林之晨:合併4、5年進入穩定期
林之晨表示，由於台灣之星虧損嚴重，且網路整併費時，在合併後第一年將對台灣大損益造成負面影響，累積前兩年台灣之星案對台灣大稅前效益為負，至第四、五年網路整併發揮綜效，進入穩定期後，預估對新台灣大整體獲利也僅占7%。
因此，此案雖對台灣大有財務效益，但更重要的，是對台灣之星原有客戶、員工的照顧。本公司計劃在拯救台灣之星同時，全力貢獻經濟安定、用戶權益、企業專網、節能減碳，以及數位共融，最大化本案的公眾利益。
對於任何國家而言，頻譜實為極稀缺、珍貴且昂貴的公共財。它關係著基本人權，因為「上網」，在今日，幾乎是人們的生活必須，若回收頻譜導致閒置，反而有損公眾利益。
規模相當的業者競爭是消費者之福
林之晨強調，台灣大合併台灣之星後，頻譜雖有所增加，但仍是三家業者中最少，換言之，這是一個老三當自強的故事，大家可以用促進競爭的角度思考本案，規模相當的業者競爭，就是消費者之福。
在五家業者的電信產業，三分之一頻譜上限是促進競爭；但在三家業者的電信產業，三分之一頻譜上限就變成齊頭式平等，反而限制了競爭。
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