《壹蘋新聞網》專訪陳建州，問他是否有意願幫助中華隊？他說：「當然，有這個機會的話，我很願意去貢獻自己綿薄之力，我自己力量也有限，可是像這樣為中華隊做事，絕對不是一個人而已，而是每一個人都不能置身事外，籃協如果還願意給我這個機會的話，那我當然也是願意在這個團隊當中貢獻一己之力。」
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要怎麼做？陳建州提出5招，建議中華隊要「公司化」、「品牌化」，而在「組隊」、「訓練」、「比賽」這3個層次，他也有提出具體方法。
陳建州建議，中華隊應該要「公司化」，他說：「公司化就是體育署和籃協就像大股東的概念，所有參與的球隊都像小股東，可是你需要一個專業團隊去幫你完成任務。」
除了「公司化」，陳建州也說，把中華隊當成一個「brand」（品牌）去營造，他說：「當然你不是說要靠它賺錢，但你自己辦比賽、自己賣周邊商品，賺到的費用全部回饋到球員和教練身上，可以解決保險費用太高的問題，還可以幫中華隊請更好的防護員。」
至於中華隊在「組隊」部份，陳建州建議，每支職業隊都應派一個代表進中華隊，才能更加了解球員的狀況，也更能了解球員為中華隊效力的意願。
另外，陳建州認為中華隊要把核心的12名球員定下來，不要每年都換，而他也建議，每年瓊斯盃，除了一軍的「中華藍」，和未來接班的「中華白」，還可以邀請以PLG聯盟為主的「中華P」和以T1聯盟為主的「中華T」參賽。
陳建州說：「這樣我們有4支中華隊，這概念就變成是我們有50個球員，把這個人才庫建立起來，當中華隊萬一有球員受傷時，可以立刻把其他球員拉上來。」
而在「訓練」部份，今年亞洲盃賽前發生職業母隊不放人，導致中華隊只剩6、7個人練球，劉錚為此還在臉書上砲轟，引起外界關注。針對這點，陳建州認為，如果前置作業讓職業球團的代表都參與，早點把中華隊名單定出來，聯盟就可以為被徵召的球員停賽或是調整賽程。
陳建州也建議，職業球隊的資源也可以投入中華隊訓練中，他說：「像我們聯業聯盟有很多外籍教練，他們也很關心中華隊，這些外教可以像智囊團一樣，在訓練的過程派上用場，比如我們已經知道要打紐西蘭，那外教可以把自己的球隊變靶子隊，模擬紐西蘭的打法和中華隊交手，另外各隊現在的情蒐團隊都很強，也可以幫忙研究對手戰術，讓中華隊可以在訓練上得到更多的幫助。」
至於在「比賽」，陳建州表示：「我覺得要醞釀一個氣氛，中華隊大家常常就會講這個榮譽感、責任心、使命感，這些都沒有錯，可是在這個世代，你必須要時間去堆疊，每個人都有榮譽心和使命感，但我們對於球員也要有同理心或換位思考，要解決他們的問題，同時也要堆疊出那榮譽心和使命感，讓他們去為這片土地fight。」
展望未來，陳建州說：「中華隊要給台灣球迷一個曙光、給他們一個盼望，就是有想要變好的心、想要證明我沒那麼差，我們要找回台灣籃球驕傲的那個決心。」
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