張景森3日在臉書上發表「台肥的問題在哪裡？你要派吳音寧去幹嘛？」的文章指出，台肥1999 年完成民營化、成為上市公司；可是到今天政府（農業部）仍是最大單一股東。這種「已民營、仍有大額公股」的混血結構，天生就容易被政治控制、用來利益輸送。「這是官商勾結的溫床，政治腐敗的誘惑」。
「這不是理論的問題，而是實際的問題」。張景森指出，他督導農業部八年，加上他的專業跟土地建築關係密切，資訊非常靈通，有關台肥處理土地問題的相關傳言，他聽到耳朵都長繭了。張景森坦言，每一次台肥人事異動，都是非常神秘兮兮，而且看不出合理的脈絡，看出來都有積極的力量在運作。「因此，本人對台肥憂心忡忡，認為遲早會出事」。
張景森接著說，台肥有非常多精華區的土地，有非常長的地上權合約，非常巨大的現金流。像最近才公告：台灣人壽把台北南港一筆地上權再延40年，權利金總額 150 億元、分 15 年付；這種規模的決策，地上權是續還是換人、租期多長、保證金與租金怎麼算、合建或標售走哪條、不動產與本業怎麼分帳揭露。「這些都不是技術題，背後全是龐大的土地利益」。
張景森認為，如果這是一個民間的上市公司，那問題不大。公司的決策必須符合公司治理的原則，公司管理階層績效不善，股東決無法容忍」。張景森指出，但台肥還在政府資產清單裡。政府持股＋大筆地產，只會放大人事爭議與政治風險。只要公部門不退場，經營不可能有效率，政治風險很大。
張景森更說，如果行政院看上吳音寧，是因為認定這個人正直有為，而派她去改革台肥，是要讓社會大眾信賴這個任命，但她必須做到三件事「建立土地與不動產處分透明制度，依市場規則並高標揭露」、「落實政策契約，確保肥料價格穩定」、「推動公股退出台肥」，他強調，這三項是台肥能否走向健康治理的關鍵。
最後，張景森建議，台肥因為是一個民營化的公股公司，是一塊容易腐敗的肥肉，很容易生蟲的。今天吵人事，明天還會吵下一個人事，不吵的時候可能更恐怖。「長期不如把台肥從政府資產清單移走，讓政府只管公共目標，市場去管資產效率。這才是把風險關掉、把效率打開的做法」。
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