CNBC報導,心理專家佛客(Stefan Falk)過去看過許多團隊和組織,因為一個極度缺乏安全感的人,擋在公司成長路上而導致走向失敗。為防止事情變得更糟,第一步就是知道如何識別這些人。
「我沒有時間做這個。還有其他優先事項更重要。」
通常,不是他們沒有時間,而是他們不知道如何有效地管理時間。而且他們很少有任何深思熟慮的策略來確定任務的優先級。
「我試過了,或類似的方法,但這行不通阿!」
這種說法通常是徹頭徹尾的謊言。沒有安全感的人不會嘗試新事物。他們大多時候是「談論」新事物,讓自己看起來很願意接受新事物。
「這只是管理層裁員的另一種方式」
不相信自己在工作中得到認可和讚賞,這種高度缺乏安全感的人可能會變得偏執。他們可能懷疑有人,或是領導層的人想弄他們。
「這想法很愚蠢的,現在一切就很好了」
極度缺乏安全感的人對一項新措施表現出強烈和不屑一顧的反應時,這可能表明他們意識到自己必須在工作中付出更多努力,並因此感到威脅。
「這對其他人有用,在我身上沒用」
沒有安全感的人喜歡誇大自己的獨特性,以及自己工作的特殊性。
「要不要想點別的啊?我覺得這個不會成功诶」
這句話可以試圖拖延,並完全避免任何改變或改進。缺乏安全感的人建議的另一種方式,通常或多或少是同一行為的延續。
「很明顯提出這個想法的人,對我工作的複雜性一無所知」
如果一個人聲稱自己所做的事情太難,別人無法理解,那隻能說明他們實際上也不理解自己所做的事情。或者他們可能會避免公開透明,因為他們就是想隱瞞。
重點來了,遇到這樣的同事或主管該怎麼辦?
你能做的最重要的事情,就是培養對缺乏安全感的同事的同情心。
保持積極和鎮定的感覺,但不要表現出你為他們感到難過。缺乏安全感的人往往沒有更深入地思考,或不理解自己經常做出的反應。
可以提出問題來戳穿他們的論點,並讓他們確定此時此刻的真實情況。這種方法可以幫助他們自己的藉口耽誤自己前進,如果他們勇敢面對,就有機會成功,。
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