CNBC報導，確實經驗和技能很重要，但這些都是可以學習的。當一個人具有高度的自我覺察能力時，他們會更有動力去學習，因為他們對自己該做的事情很誠實，這種人與同事和經理的關係也更好。
能夠自我覺察的人不多，有95%的人認為他們有自我覺察能力，但實際上只有10%到15%的人真正做到。
谷哥副總裁強森表示，在過去10年裡，有幾周會花多達40個小時進行求職面試。因此，為了讓事情變得更簡單，我總是首先要在求職者身上尋找一項技能：自我覺察。
強森說，面試時她總是注意兩個詞：是否有太多的「我」，這是一個危險信號。這樣的人可能不謙虛，或不合作；但出現太多的「我們」，可能會掩蓋他們扮演何種角色，兩者間需要有一個平衡。
強森表示，詢問面試者的具體工作職責時，通常會學到一些有啟發性的東西。例如「這是我的主意，但功勞歸於整個團隊。」
另外，她還會問面試者同事會如何形容他們。如果他們只會說好話，「我就追問是否有更有建設性的回饋」，接著看他們做了什麼改善。
如何打造自我覺察能力呢？可參考以下作法。
第一是了解自己的價值
知道什麼對你很重要，什麼能給你能量，什麼會削弱它，可以幫助理解自己的工作方式。
第二是確認自己的工作風格
花幾週時間，寫下你覺得自己在工作中達到新高度或觸及新低點的時刻。你會開始看到自己的工作風格。
第三是分析自己的技能與工作能力
在面試環境中，你應該可以自信地談論自己的長處和短處。
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