美國約翰霍普金斯醫院（The Johns Hopkins Hospital）同樣是大學醫院，2023年排名全球第5，排名遠在台大之前。
排名結果難接受
由於「護國神山」台積電近年地位大躍進，使得國人自信也增加，而台灣醫療技術一直在國際間有佳評，這份排名卻讓台大掉到200名以外，不僅民眾有些意外，醫界也普遍難以接受。
對此排名，吳明賢接受《壹蘋新聞網》專訪時，也認為這沒有如實呈現台大醫院的水準，他說，台大一些手術和器官移植的成果，都被全球認為表現絕佳，臨床研發實力更是世界前50強，在2023年世界最佳醫院排名卻只有第249名，真的讓他和同仁都不是很滿意。
吳明賢也說，未來將加強國際醫療和臨床研發，而這份排名很重要一點，是患者的就醫滿意度，因此台大未來也會朝這方向再加強，致力以病人為中心來提升滿意度。
吐抗疫心聲
而台大醫院追求國際卓越，也承擔國內抗疫重責，吳明賢說，新冠肺炎延燒3年多，台大在最嚴峻時期宛如全台灣最後一道堡壘，其中讓他印象最深刻的事，發生在2021年5月，萬華爆發大規模社區感染，台北市聯合醫院和平院區也發生院內感染，大量病患湧入台大，一周收治近2百位確診者。
吳明賢表示，「當時連專責病房都還沒準備好，我們在最短時間內建置完成，一邊收病人一邊改裝病房，雖然簡陋，卻成功幫台北市、全台灣其他醫院爭取到一些改裝病房的時間」。
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不關急診保士氣
此外，第2件讓吳明賢印象深刻的事，是有2名插管的確診者被其他醫院拒絕3次，當時急診室重症區約有10床，疫病患者佔8床，還有確診者等著住進來，而急診部請求比照SARS時期、關閉急診1個月，但他沒有接受，考量台大若這樣做，會影響國家防疫和民心士氣，於是決定把成年確診者轉到台大兒童醫院的負壓隔離病房。
吳明賢也說，當時病人全往台大送，問題出在衛福部緊急醫療網(EMS)系統設定，以3人房為例，在當時1人1室隔離原則下，第2和第3床無法由醫院端鎖住，因此EMS系統認定專責病房還有空床，導致救護車不斷將新冠病患載到台大。
當時吳明賢除發文請求中央協助疏散病人，也希望更多醫院可分擔，後來EMS系統修正，指揮中心也修改隔離政策，允許1室可收治2名新冠患者，危機才得以解除。
憂這款「二刀流」衝擊醫療
有別於美國職棒大谷翔平的「二刀流」帶來熱情、希望，吳明賢說，台灣高齡化和少子化這款「二刀流」，則會對醫療帶來很大衝擊，也會是疫後所有醫院面臨的最大挑戰，尤其台灣將在2025年邁入超高齡社會，屆時每5人有1人超過65歲，醫療花費定會增加，尤其癌症和慢性病等非傳染性疾病，而世衛組織(WHO)也指出，非傳染性疾病是目前全球人口提早死亡的重要原因。
吳明賢憂心說，其實健保收入趕不上健保花費逐年增加，導致健保點值被嚴重稀釋，老人常患多重疾病，若經常住院，恐成人球，這點一定要加以防範，健保財務的開源、節流都需改善。
此外，吳明賢說，現在健保制度一大問題在於「做有價值的事卻未獲價格肯定」，台大核心價值是處理「急、重、難、罕」病人，但高風險、高成本卻低獲利，「治療不會死的疾病反而賺錢」，怎會有年輕醫師願意投入，搞不好20年後找不到可以開困難手術的醫師。「不要利用醫師的善良去犧牲他們該有的報酬」，制度面需好好反省。
目標鎖定全球百大
根據健保署日前公布2021年醫院財報，台大整體收支結餘從第4名掉到第8名，主因醫務收入銳減11億元，對此吳明賢說，過去常開玩笑講，健保醫療收入是「毛三到四」，毛利率僅3~4%，疫情期間更降到坐1%望2%，醫院須要穩健財務才能永續經營。
吳明賢強調，醫院是為了解決病人的問題而設立，台大在疫情這三年多，不僅照顧染疫病人，還能繼續處理重大疾病患者，代表醫院有彈性還有韌性，教學和研究步伐也從未停止，因此也可看出台大面對挑戰的能力，「我相信台大一定有機會進入世界前100名」。
吳明賢小檔案
年齡：59歲
現職：台大醫院院長、台灣消化系醫學會理事長
專長：一般內科學、腸胃學、分子生物學、流行病學
家庭：已婚，育有2子
資料來源／生活中心整理
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