三立斥資52.85 億元取得大同6.07%股權，大同公司8月19日召開臨時董事會並發布重訊，推舉三立電視董事長張榮華，接任董事長一職，新人事令8月20日生效。大同表示，現任大同董座王光祥先生任職期間逐一達成為全體員工調薪、彌補前經營團隊的百億累計虧損、發放股利重大里程碑等，未來仍以董事身分與張榮華董事長引領公司邁向國際，共同再將百年招牌擦亮。
張榮華上任後，今首度發出「致大同集團全體同仁信函」，信件第一段就表示「我想先跟各位分享，為什麼我會來大同。」張榮華於員工信件表示，幾個月前的一次餐會，王會長問他是否有意願投資大同。那一刻，或許是緣分，也或許是天意，開啟了這段奇妙的旅程。「坦白說，擔任大同董事長一職，起初我非常掙扎，因為我不缺名、不缺利，為什麼要離開舒適圈，投身一個陌生而充滿挑戰的環境？直到某天，我心中浮現一個念頭：如果能帶領大同找回百年榮耀，這將是我一生最大的榮幸與使命。於是，我來了。」
張榮華另和員工分享三個重點：我的管理風格、我看到的問題、我們未來的方向。
管理風格部分，張榮華指出，他的原則很簡單：實話直說、追求高效率。他相信，只有坦誠才能解決問題，否則就是浪費大家的時間與公司的資源。因此，他會直話直說，也希望各位同樣如此。無論是問題、挑戰，甚至是對他的建議，都請直接提出。
張榮華於信中表示，外界常說「一天當三天用」，而他和團隊的步調更是「一天當一週用」。短短一個月，我們投入的工作量已相當於半年，因為我們深知時間不等人。這就是我們的節奏，這就是我們的高效率。也希望「實話直說、追求高效率」能成為大同未來的文化基礎。
張榮華表示，大同的問題，是大同過去的困境，從華映案到停權等問題，歸根結底都是制度出了問題、人出了問題。但我們不是要追究責任，而是要誠實面對、徹底解決，避免重蹈覆轍。要走出困境，第一步就是重建大同文化，建立透明制度。制度透明了，黑暗自然會消失。人的問題也要面對：適才的人請上車，不適任的人就必須下車。
張榮華表示，大同的未來部分，大同旗下子公司共有80家，必須盤點與聚焦，把資源用在最有競爭力領域。文化與制度建立好之後，接下來就是全面專注本業：電力、能源、資訊與科技等。這些事業不僅要具備國際一線的競爭力，也必須緊跟上AI浪潮。大同的未來，不只是「活下來」，而是要邁向國際化、科技化、永續化。
張榮華指出，大同是一家百年企業，要永續經營，必須「一步一腳印、謹慎前行」，同時也要「大破大立、勇敢思考彎道超車」，大同管理六大原則，包括1. 公司治理：制度透明、目標明確、落實執行；2. 化繁為簡：直白溝通、重點清楚；3. 不奉承文化：誠實反映、真實回饋；4. 積極心態：勇於任事、勇敢承擔；5. 財務紀律：嚴控每一筆資金，錢花在刀口上；6. 團隊共創：打破部門牆，內外資源整合，發揮最大效益。
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