辜振甫於1954年接手台灣水泥（台泥），將其從國營轉為民營，並於1962年使台泥成為台灣第一家股票上市公司。不僅穩固了台泥在建材市場的領導地位，也藉由國際化布局擴展集團的業務版圖。隨後，他與林伯壽等人創立國際中橡投資控股股份有限公司，以及台灣第一家聚丙烯原料生產者福聚股份有限公司，進一步多元化集團的業務範圍。
然而，辜振甫並未偏重個人直系後代的繼承權，反而設計了「叔侄傳承」模式，即由他領導辜家企業，後續由辜濂松及其後代延續部分產業，以此顧全家族利益。然而，隨著辜啟允（辜振甫長子）所掌管的業務在1999年出現虧損，叔侄合作關係逐漸瓦解。
2001年，辜啟允罹患膽管癌，辜振甫與辜濂松達成協議，正式進行家族事業的分家。協議中，辜啟允與辜濂松進行債股轉換，將辜啟允持有的股權轉移給辜濂松，以確保旗下上市公司不受牽連。當時雙方討論後分家結果分為台泥集團（台灣水泥、中橡、福聚等三十多家公司為核心）專注於傳統建材及相關產業，由辜振甫的次子辜成允負責經營。與以中信銀行為主，專注在金融業務的中信集團，並交由辜濂松及其後代經營。這次分家讓兩大集團各自專注於不同的產業領域，並確保集團的穩定發展。
2003年，辜成允接任台泥集團董事長，在面臨辜振甫及辜啟允相繼辭世的打擊下，他憑藉果斷的管理風格，帶領台泥突破困境，積極進攻國際市場。他將台泥從「高碳排放大戶」轉型為「綠色水泥模範生」。
而辜嚴倬雲因其出身中國啟蒙思想家嚴復家族，自幼受文化熏陶，對公益與社會責任抱有深刻信念。她長期擔任中華民國婦女聯合會主任委員，致力於提升女性權益、推動軍眷照護與社會福利，並在1988年解嚴後領導婦聯會轉型為非政府組織（NGO），專注扶弱濟貧、教育與醫療等領域，倡導「取之於社會，用之於社會」的公益理念。2007年創立「辜嚴倬雲植物保種中心」，保存全球熱帶植物多樣性，迄今已培育超過3.4萬種植物，展現對環境永續的前瞻視野。她同時積極參與國際婦女組織，為台灣女性發聲，並促進兩岸文化交流，支持辜振甫與汪道涵的會談，與中國婦聯主席顧秀蓮合作推動和平與文化互動，為家族注入永續發展與社會責任的價值觀。
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