新光金2023年6月股東會改選董事，改選前一場激烈的經營權爭奪戰上演，最後由台新金董事長吳東亮支持的「改革派」拿下2/3席次，新光金經營權正式變天，更讓金融圈高度聯想新光金及台新金「雙新併」可能性大幅提高。
不過，在新經營團隊進駐後，首要面臨的考驗是新壽資本適足率（RBC）不足，新壽曾承諾金管會將在2023年至2025年間每年完成新台幣70億元現金增資，但去年最終僅增資15億元，增資承諾跳票。
新光金大股東暨創辦人吳東進接受中央社專訪表示，現在新光金股價低於票面，但先前新光金仍由他主導時，每次票面下增資均有順利完成，且新光金每股淨值高於股價，可見其價值。
吳東進說，2023年金管會數度去函新壽要求增資，「我一直很支持增資」，但新經營團隊進駐後，截至2023年底，並沒有如期完成當年度對金管會的70億元增資承諾。
吳東進直言，雖然新壽12月虧轉盈，但12月底自結RBC仍可能低於200%，作為大股東，他擔心新壽若遲遲未能完成增資、展現經營信心，將加重新光金賣壓，如外資近日大賣逾7000張新光金，若新壽再不順利完成增資，恐會產生很大問題。
「現在增資不是我在擋」，吳東進強調，新經營團隊進駐，該做的事要趕快做，「我也會心急，這是爸爸（吳火獅）打下的事業」，呼籲主管機關應督促新經營團隊盡速完成增資，亦希望其他股東支持公司政策。
他進一步說，過往新光金由他主導時，年年均有增資，若新光金再由他來主導，他有信心順利完成增資。
吳東進說，在他42歲的時候，父親吳火獅突然辭世，沈重的擔子落在他身上，他一肩扛起，並陸續成立醫院、建設及百貨等，壯大集團事業，在父親逝世10年後，新光已自全台民營企業排名第9躍升至第3。
對於外界評論他在投資宏達電慘賠後一路賣祖產求生，吳東進澄清，他當時為提高淨值及配息，進行投資調節，出售的大樓是他蓋的大樓，並非祖產。
吳東進及吳東亮為新光集團已故創辦人吳火獅的長子和三子，2002年，新光金和台新金曾有意合併，不過合併案最終破局，當時吳家兄弟留下「兄弟爬山，各自努力，山頂會合」的名言，隨20多年過去，新光金經營權易主，2家金控是否可能「山頂會合」，也備受市場關注。
吳東進說，他並非不想合併，過往幾次談合併，其實都是他在談，直到2022年台新金才5度發函給新光金，提出希望合併，但當年10月7日開出0.584股台新金換1股新光金的換股比例，對新光金而言相當委屈。（中央社）
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