周品均回憶，當初詹宏志對她說，「我們的品牌都是女生的品牌，也都是讓女生從內到外的保養品、美妝品、指彩，是不是可以合併，成立新的集團，並讓你來營運」，周品均評估後覺得大家對於品牌經營理念相符，且當時自己的狀態也已恢復，決定攜手合作。
她說，唯品風尚是由幾個品牌合併，每個品牌的優勢不太一樣，像是美妝、服裝、指彩和保養原本都是單打獨鬥，現在變成集團模式，對消費者來講，可以一次全部購買，透過集團資源互相連結操作，也讓所有員工一起交流學習，共同分享數據、行銷以及社群操作經驗，都是品牌整併後的好處。
儘管在品牌合併後不久就遇到新冠疫情衝擊，但周品均並未被打倒，反而透過靈活、彈性的行銷策略，這2年都繳出不錯的成績，今年到目前為止，每個月營收和獲利較去年同期都翻倍成長。
周品均坦言，疫情衝擊首先要克服的就是供應鏈問題，當時有很多進口的產品，必須花高昂運費成本才能即時進口，尤其很多業界的服飾、彩妝等精油原料都卡在海空運物流，如果要順利進口，可能要付出2、3倍的艙位費用，但為了讓消費者信任，即使運費成本墊高也都要想辦法讓它順利進來，消費者會發現當大家貨源都不足時，只有唯品風尚的供貨都沒有問題，有因此建立消費者對品牌的信任度。
雖然當時運輸及包裝等各項成本明顯增加，但唯品風尚業績還是逆勢成長3成，儘管目前整體景氣及大環境不太好，但唯品風尚的員工向心力很夠，周品均透露，未來如果營收及獲利達到一定水準，相關制度和法規都符合上市櫃標準，也不排除有IPO的計劃。
對於創業這條路，周品均直言很辛苦，如果年輕人想要創業，心臟必須很大顆，也要有足夠的資金，尤其這兩年市場非常不穩定，變化很大，準備的銀彈要更多，內心也要撐得住，她建議，年輕人創業可以從兼職的部份開始，等事業做穩了再來想是不是要專職全力投入創業。
相較於以前電商的營運模式，現在已大不相同，周品均表示，目前很多營收都來自直播，直播模式是網路行銷最重要的部分，尤其是美的部份，現在公司每天都有直播場次，一天可能有二到三場，服裝部分也是每天都進行直播，以前網路的流量都在搜尋引擎，現在流量則是導入社群，像是臉書或IG等。
周品均對於現在跨入直播領域也覺得很新鮮，「以前東京著衣拍照刊登就有人買，當初覺得電商好玩才開始創業，後來發現直播更好玩，可以現場和消費者互動，非常有趣，加上跟這麼多年輕的員工打拼，讓我對電商的工作更有熱情。」
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