葉佳紋在半導體業已有超過35年資歷，1987年，葉佳紋與兩位弟弟葉博任、葉南宏成立瑞昱半導體，是台灣上市公司罕見的三兄弟檔，並成功將瑞昱打造成全球前十大IC設計大廠。
據了解，葉家三兄弟的父親葉重德，是替「虎標萬金油」與「德恩奈漱口水」代工的西德有機化學藥品創辦人，但三兄弟則是在半導體產業分工合作，闖出一片天。
葉佳紋雖然甚少露面，但他擅於人脈和資源整合，與他熟識的業界人士就曾說過，「他的創業很多時候是以交朋友的概念出發，不光僅是他自己，還會帶上整個家族跟你一起做朋友。」
這句話，從精聯電子上市過程就可獲得驗證，葉佳紋與精聯前董事長葉國筌在20多年前就是政大企家班的同學，雙方從同學變成至交，葉佳紋1998年成立的闊德工業，後來也成精聯母公司精技的大股東與董事成員，葉佳紋長期支持、力挺同窗可見一斑。
葉佳紋入主精聯，笑說這只是他多次創業中的其一，「過去精聯是在盆栽裡，現在只是把它移出來，就會變成大樹。」他接任董事長後，就鼓勵公司不能單純賣產品，堅持要以整體解決方案的方向出發，也授權精聯總經理徐志達進行改革。
之後精聯的軟體紮根更深，透過硬體和軟體營收綑綁銷售，並將台灣的研發團隊從只有5名軟體工程師擴增到30人的規模，他認為，「研發做對了，客戶就願意買單。」
隨著全球5G陸續商轉，精聯也想切入5G戰場，但面對每年得燒3000萬到4000萬元的研發經費，精聯不同於其他廠商，只以己身之力單打獨鬥，而是找上也想切入5G手持裝置的美國廠商，一起負擔研發費用，這在業界相當罕見，等於精聯的不可取代性，甚至還讓IPC前8大廠商願意找精聯貼牌。
葉佳紋說，精聯能成功轉型並無其他訣竅，就是讓客戶運用精聯SDK進行軟硬體整合，開發出專屬的商業模式和加值分析，銷售流程片刻都不會斷線。「進入門檻高，用了無法脫離成，簡單說，就是讓客戶也離不開精聯。」
今年卡達世足賽11月開踢，在賽事用來為觀眾驗票的掃描機，就是由精聯設計操刀。事實上，精聯手握零售、製造、生技各產業龍頭客戶，除了百事可樂、法國老佛爺百貨、永信製藥、全家、統一集團之外，台積電、富士康也是精聯客戶，葉佳紋認為，這些客戶之所以選擇精聯成為重要夥伴，就是相信精聯可以信任，也是公司最大優勢。
由於瑞昱的商標有一隻螃蟹圖案，螃蟹都是橫著走，代表瑞昱要業界暢行無阻，葉佳紋說，未來也要讓精聯一樣在業界「橫著走」。
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