緯創資通全球資訊管理 資訊長 馮志強分享緯創資通三階段轉型歷程，將 AI 由工具導入升級為組織能力。階段一鎖定數位化與工業 4.0，成立專責單位與人才學院；階段二以雲原生與資料治理打底、強化資安並擴大 AI 應用；階段三推動AI隨行與Agentic AI應用，並制定2025-2027三年AI藍圖，目標成為Decision Intelligence智能決策企業。

緯創資通 數位科技策略專案室處長 邱之崧，提到當前企業面臨三大轉型盲點：一是「缺乏戰略願景」，導致AI專案與組織方向脫節；二是「過度依賴外部供應商」造成自主性不足；三是「高層與基層認知斷裂」導致執行落差。邱之崧建議，企業應勇於試錯，在明確願景下為AI創新擬定藍圖，並選擇能真正反映商業價值的應用場景。

緯創資通會計長邱聰敏指出，過去財務人員大半時間耗在傳票輸入與帳務處理等例行作業，反而壓縮了更具價值的財務控制與績效分析。他分享緯創資通做法，是以大規模RPA清理交易作業，並透過數據視覺化，讓財務報表能以即時、清晰的方式支撐管理決策。

緯創資通國內法律事務處資深處長 黃睦琪分享，數位與AI轉型正在改變法務的定位。隨著合約量與跨境業務快速成長，傳統人工審閱不僅耗時，也難以避免疏漏。導入自動化工具，處理工時紀錄、合約到期提醒、甚至NDA草擬流程，將繁瑣任務數位化，讓法務能把時間投入在風險預防與策略共創。

緯育副總經理 黃永鑫指出，企業在AI轉型過程中，最大的挑戰往往是人。根據調查顯示，多數企業雖已開始評估試行AI，但真正能把效益落地的仍有限，核心原因在於人才沒有被有效賦能。為此，他提出「Empower－Design－Implement」的三階段人才賦能路徑：先透過啟動工作坊與基礎培訓理解AI應用場景，接著跨部門組成混合團隊，從部門痛點出發提出用例 (Use Case)，最後在3至4個月內完成MVP或POC驗證，確保成果可見且可複製。

緯育強調，透過陪跑計畫與主題賦能方案，協助企業打造內部AI種子與應用人才群，真正實現從「看得懂AI」到「做得出AI」的組織躍升。點此了解：bit.ly/4mEsOwj