根據這份民調，地方人士分析指出，張善政上任之初，第一個挑戰便是今年一月初的自來水爆管引起的爭議，當時新團隊甫上任，市政上對於危機處理反應不及，政治上，也被在野的民進黨團猛攻，張善政的「神隱市長」便是在此事件中被提出。之後，民進黨籍市議員更是以「市長行程」的多寡做文章，拿張善政和前市長鄭文燦比較，企圖塑造張善政的負面形象。
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但地方人士認為，張善政並非鄭文燦，兩人行事風格、領導方式也都不同。面對外界質疑，張善政曾提到，新團隊上任，自己對於市政需要花更多心思去熟悉，而市府一層集結各領域的人才，因此自己帶領的桃園市府團隊，是以團體戰的概念替市民服務。但這和過去鄭文燦一人走透透的風格大相逕庭，地方也花了一段時間適應。
地方人士說，張善政的「理工男」形象，自去年選舉期間便深植在桃園市民心中，上任後，也落實在施政上，面對選舉期間開出的政見，張善政都以極快速度落實，像是基北北桃通勤月票、幸福里程30K、國中小免費營養午餐、代理教師全年聘期、免費凍卵補助、多一胎加一萬等等，張善政都在第一年任期前半段就落實，至於困擾市民已久的交通，在下半年，張善政也交出成績單，像是通學廊道、透過舊城改善推動人本交通、「靜桃」與「靜鄰」專案提升市民生活品質，張善政都用實際行動證明新的桃園市長，真的和過去不一樣。
也因此，儘管到了第二個會期，民進黨籍市議員還在嘲諷張善政是神隱市長、去年大敗給張善政，要角逐連任的立委鄭運鵬也說「看到鄭文燦次數比張善政多」，他們所發動的「神隱任務」，在媒體所做的就職週年民調面前，以結果論來說，並未達到效果。
然而，市民的期望，也對張善政與市政團隊是一大壓力，對比民調中顯示的市民最想解決的問題，交通建設獲得過半市民票選為最想改善事項，但這也是難度最大的一項，尤其有超過七成的市民對張善政未來施政有信心，對比張善政接下來的三年，甚至下一個四年，當市長的「挑戰」，才真正要開始。
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