今年２月中旬，有網友在YouTube上傳一段「知名寶寶攝影機董事長公眾言語霸凌下屬！」影片，影片中疑董事長曾志新在會議中表示，有人用匿名帳號一直攻擊公司、講公司壞話，他直接點名找Bird（梁姓技術長），他說「那天我就找Bird（梁姓技術長）開會，說有人去董事會檢舉你，是你弄那個帳號，當天Bird說不是，我就相信了。」
梁姓技術長在會議中問道「我可以知道是誰去董事會檢舉嗎？」曾志新並未回應，還在其他員工面前下令「高階主管的溝通好像不是很到位，接下來我會請Bird坐到我旁邊，我們就多一點溝通，避免這些事情再發生。」
影片最後，疑梁姓技術長表示談到霸凌自己有深刻感受，「剛剛的Openmind我個人看起來比較像是公審，指名道性地問說『有沒有聽過這句話』，他還反問曾志新，離職員工提到在被曾志新PIP（績效改善計畫）的時候有刻意被刁難，跟要求做一些沒辦法達到的事情。」
他強調針對曾志新要求的研發速度太急促，造成後續出包的骨牌效應，不是沒有嘗試溝通，而是溝通無效，「因為湯哥（曾志新）作為我的直接主管，過去這段時間當然我們也缺乏溝通，蠻多的事情讓我覺得相當不舒坦，就像你（曾志新）剛剛在眾人面前挑一些過去我比較負面的事情，然後用這樣的方式羞辱我，叫我坐到你旁邊『就近監管』，我覺得對事情沒有太大幫助。」他還提到過去這段時間，曾志新把RD接過去自己管理，讓他不再管理RD，2025年第一天上班就把他移出所有主管的群組，事前完全沒有好好溝通，「我也覺得蠻受傷的。」
他還提到2023年他們一次peeling（出錯誤）都沒有，是蠻努力蠻好的結果，但是2024年，曾志新以TPM（全面生產管理）介入RD（研發工程師）之後，就一直風波不斷，一直peeling，「我們也多次提醒你說不能這樣一直發板，東西沒有測完，不能出去，但是你仍然一意孤行，所以造成現在這樣子的狀況，我覺得大家都很努力想要追上，但是心有餘而力不足，我們沒有辦法跟上TPM這樣子的節奏跟速度，就像這次的peeling事件，你一直跟大家說，時間不夠為什麼不提出來，但是我相信，你不會不知道，一個完整的Full Regression（回歸測試）需要兩個禮拜，Basic Regression（基本回歸測試）要3天，但是我們不可能在短於3天的時間之內，一定要把軟體發出去，就一定可以測得完，所以這也不是講不講的問題，大家都講過，但是我覺得溝通這件事情其實就是，如果我們經過很多次的努力，發現溝通無效，那溝通的頻率、溝通的能力，溝通的企圖就會慢慢降低。」他表示自己還曾寫過萬言書給曾志新，但是沒有得到回饋和效果，就慢慢放棄。
最後，梁姓技術長接著說，「還有一件事情讓我很受傷，之前CEO Talk的時候，你感謝去年所有參加母嬰展的人，那個名單上沒有我的名字，但是我明明去年4月在世貿站了5天，而且我一毛錢加班費都沒有，我還需要請大家喝飲料，看到這件事情我覺得自己被針對了」，他表示覺得溝通這件事，他們不是沒有努力在做，努力過但是沒有效果，大家就放棄了。梁姓技術長最後還說：「人之將死其言也善，這句話講得大概就是這個意思。」未料1個月後竟命喪董事長刀下，令人不勝唏噓。
據悉，梁姓技術長日前也曾在部落格上發文透露公司有抓耙子，讓他感到不舒服，甚至昔日戰友紛紛離開，在工程團隊管理被強力介入，他感慨「因為抓耙仔到處都是，我沒辦法在這裡寫太多，我只能說，今年的我在工作上過得並不愉快，而我一直以來致力於讓工程團隊能有成就感、有趣的那些目標，也都無法做到。但最壞的時候對我來說已經過去了，下半年之後我開始學習放下，坐看雲起時。」
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