柯昱安在臉書表示，以他過去參加市府晨會的經驗，大致上分成三大塊，第一是大型專案需要跨局處分工整合時，把牽涉到的局處首長叫來開會，確實省下非常多溝通成本，這點在防疫期間的確展現一定程度的應變效率。
第二、是督導重大業務的推動歷程，例如當年定期開會討論的大型專案就是市場改建、社宅興建、北藝與大巨蛋的善後⋯等，只要請局處每隔一段期間針對這些專案進行進度報告，一來可以了解進度落後的原因，二來則是給予適度壓力，避免施政延宕。
第三、則是透過晨會的機制，讓各局處首長對於其他局處的業務有一定程度的熟悉，當大家都有一致的目標與共識，推動市政自然就不會步調混亂。
柯昱安直言，晨會也不是沒有缺點，比方說因爲案件不同，晨會列席者繁雜，長官之間若是按耐不住脾氣出現爭論，透過有心人士刻意放話，所有對話與衝突場面都會公開透明變成逐字稿，成為隔天新聞媒體的獨家，內部忙著抓內鬼，外部裂痕難消解，終究形成缺乏互信基礎的惡性循環。事必躬親的管理模式，最後也演變成大家都在揣摩上意，害怕被罵，害怕被檢討，長此下來開創性的業務也減少許多。
局處間分工不合作是常態，如何建立跨局處的機制或平台，讓官僚體系的運作更有效率，是不同層級、不同政黨執政的政府都在努力思考的事，開晨會只不過是柯市府選擇的一種方式而已。
柯昱安認為，換句話說，晨會的核心意義不是「七點半」，當放錯重點過度強調「七點半」這個時間點，開晨會就只是流於一種儀式感，因為多的是幅員比台北市更遼闊的縣市，天還沒亮就起床跑行程的首長也比比皆是，有些直轄市的樣態比起台北市更複雜，橫跨都會與鄉村，怎麼可能沒有類似的跨局處溝通平台？
柯昱安強調，真的不需要為了神話一套機制，整天幻想台北市以外的公務員每個都是貪污花天酒地睡到自然醒，遇事通通擺爛，沒這回事。機制的健全比上班時間早晚更重要，蔣市長如果不是苦民所苦睡到中午，他認為不會有人去計較那一時半刻，前提是要能做出成績，否則再早起都沒有意義。
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