安永推「三箭」策略　混合型家族辦公室助攻亞資中心發展

安永稅務服務部營運長林志翔表示，相較歐美超高資產家族偏好的高建置、高營運成本的單一家族辦公室，台灣多數家族企業資產規模較小，更適合以「閉鎖性控股公司」為核心架構，內建與委外並行的混合型模式，不僅可鞏固股權與治理機制，也能靈活運用外部專業資源。

第一箭「傳承」，閉鎖性股份有限公司因股權轉讓限制與章程彈性高，能集中股權、避免外部入主，利於企業跨世代延續。同時透過公司章程約定家族決策機制，讓成員共同討論投資、慈善與資產配置，形成決策共同體，降低內部紛爭，建立穩健治理架構。

第二箭「價值」，由閉鎖性控股公司持有營運公司股份，實行所有權與經營權分離的雙軌治理。營運公司由董事會與專業經理人負責日常決策，透過定期交流與監督，強化治理品質與營運效益，減少內部衝突並提升外部信任，創造長期競爭力。

第三箭「成本」，全功能家族辦公室成本高且人才難尋，混合模式可降低負擔。閉鎖性控股公司主導家族資產決策與統籌，投資、稅務、信託及法律等專業領域則委託外部團隊，敏感事務由家族成員親自處理，既維持隱私又能借助專業力量，因應外部環境與法規變動。

林志翔強調，家族辦公室的成功在於打造穩健、具彈性且可持續的平台。閉鎖性控股公司結合外部專業的混合型模式，將成為台灣家族企業邁向現代化治理與跨世代傳承的重要解方，助力在國際市場站穩腳步，推進亞洲資產管理中心願景。