張皪心表示，以AI伺服器為例，其耗電量遠高於傳統資料中心架構，一座大型AI資料中心年耗電量可達數億度，等同於一座中型工業區。台積電作為AI晶片製造主力，面對包含NVIDIA等大客戶訂單，每提升一代製程技術，電力需求幾何式增加。根據台積電2024年年報披露，其再生能源占比僅為14%，代表大多數用電仍仰賴火力發電與傳統電網供應，碳排放壓力居高不下。
張皪心指出，若再生能源市場仍由少數大型企業壟斷採購，勢必排擠台灣本地眾多中小企業取得綠電的機會，導致整體產業碳排結構無法改善。她強調，身為產業鏈龍頭的台積電，應從僅是「買電的人」進一步轉型為「供電的人」，積極自建太陽能與地熱等電廠資源，或透過參與售電平台建立穩定供應。這不僅有助企業履行全球客戶對淨零碳排的要求，也能避免過度依賴外部綠電市場的價格波動與政策風險，提升能源主權與成本彈性。
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根據台積電2024年永續報告書披露，來自再生能源的比重為14%，僅較2022年時的10%略有進展，兩年內成長幅度僅約40%。從2020至2024年整體觀察，其年均成長幅度更低，突顯再生能源擴張速度尚未跟上全球淨零轉型的步伐。
反觀另一家晶圓代工大廠聯電，其在同一期間的再生能源採用展現出更積極的策略。聯電曾說明，從2022年綠電使用僅約5%占比，2024年占比已達16%，不僅領先台積電，也在2022至2024年間實現超過214%的成長幅度，顯示聯電在太陽能布局、綠電採購以及售電平台參與方面已有明確作為。
值得注意的是，聯電不僅設置屋頂太陽能發電系統，更投資泛公股售電平台「台灣智慧電能」，成為具有實質影響力的市場參與者。
張皪心認為，聯電此舉已不僅是綠電消費者，而是跨足成為再生能源市場的一環，提升了能源穩定性與掌控力。台積電身為產業領頭羊，若能學習聯電模式，從建置自有再生能源設施，到參與綠電交易市場，不僅能強化自身競爭優勢，也可作為推動台灣供應鏈能源轉型的關鍵力量。
綠色和平同時呼籲，台積電加速訂定2030年達成100%再生能源的明確目標，並在8月永續報告中揭示完整RE100路徑圖。
張皪心補充，若企業能夠從「被動購電」轉為「主動參與」，就能在能源策略上取得更多話語權，並有效抵禦電價波動帶來的經營不確定性。這樣的模式，也將成為台灣企業在面對國際碳邊境調整機制（CBAM）與淨零供應鏈壓力下，維持出口競爭力的重要基礎。
儘管企業本身可主動投資再生能源設施，但政策誘因的強弱仍是影響企業投資意願的關鍵因素。張皪心指出，台灣目前在鼓勵企業採用再生能源的法規與財政措施上，雖已有初步制度，但整體誘因力道仍顯不足。以《產業創新條例》第10條之一為例，雖已將AI與減碳技術納入租稅抵減項目，但其中對「再生能源發電設備」、「儲能設施」等實體設施的定義仍不夠明確，導致企業在實際申報時，常因適用資格模糊、申報流程繁瑣，而錯失適用機會。
根據經濟部統計，截至2024年底，全台太陽能裝置容量突破11GW，其中企業設置案場占比已達近四成，但多數集中於少數高毛利大廠。對許多中型企業來說，儲能系統初期建置成本仍高，每度電儲存成本估計達新台幣4至5元以上，加上土地、維運、申報流程等行政障礙，使其綠能投資力道不足。張皪心強調，政府若能明確將再生能源設施與儲能系統列入可抵減項目，並進一步提供高比例的現金補助或加速折舊優惠，將能有效拉高中小企業投入綠能的門檻外動力。
張皪心建議，政府可針對再生能源、儲能、電網升級三大類別，提供明確的長期稅務誘因與融資補貼，並建立單一窗口整合行政流程，提升企業執行效率。如此一來，不僅能降低企業初期投資壓力，也能讓再生能源真正從「口號」落實為「資產配置」的一部分，成為企業永續轉型的核心策略。
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