魏哲家表示：「台積電到每一個地方去蓋生產線，都是為了客戶的需求。」他進一步說明，日本、德國、美國的投資皆是因應當地客戶需求，而這次擴大美國投資的主要原因，是「美國的客戶需求量非常的大」，目前的產能規劃已無法滿足需求。
魏哲家指出：「在這個重大投資之前，我們做過非常多的分析，也與所有客戶溝通過，結果發覺目前的擴展計畫在美國不夠，沒有辦法符合他們的需求。」因此，儘管美國投資成本較高，台積電仍決定擴展當地生產線，因為所有正在使用還是在規劃的產能，都已經全滿了。
魏哲家提到，當地政府的支持對於投資決策至關重要：「台積電在台灣成功，除了同仁的努力，政府的支持、法令規章的配合，以及社會大眾的支持都是不可或缺的。」同樣的，台積電在海外布局時，也與當地政府緊密合作，確保基礎設施、人力資源及政策配套能夠到位。魏哲家強調，台積電秉持「對股東負責、對員工負責、對社會負責」的誠信經營信念。
魏哲家強調，台積電的研發模式與競爭對手不同：「台積電的生產線不僅是製造產品，更會持續研發、改進製程，每年都在進步。」魏哲家直言：「我的對手沒有這份功力，他們的技術進展全仰賴研發部門，但我們的生產線本身就在進步。」
此外，台積電也計畫與美國當地大學合作，培育半導體人才，類似模式已在台灣成功實踐。「我們在台灣與各大學合作，現在也會在美國這樣做，確保有足夠的人才支援產線發展。」
魏哲家說明，每條生產線在進行製程改進時，都視為研發的一部分，這是台積電的一大優勢。然而，台積電面臨的挑戰在於真正的研發人才與生產線的角色區分。魏哲家指出，4奈米是由5奈米生產線優化發展而來，3奈米則是由研發團隊突破創新，N3B則是生產線的成果，而真正的研發則是推動製程從2奈米向1.6奈米、1.4奈米、1.2奈米，甚至1.0奈米邁進。目前，台積電有約一萬名研發人員專注於這些前瞻技術，這是台積電持續前進的核心。
魏哲家表示，台積電目前的產能遠遠無法滿足市場需求，客戶紛紛找上我們，要求確保龐大產能，但受限於土地與其他因素，我們尚無法完全滿足這些需求，「我甚至還拜託賴總統，趕快多找土地，讓台積電可以趕快多蓋生產線」。魏哲家表示，在政府支持下，未來幾年台積電將興建十多條生產線，持續投資擴張。
魏哲家也透露，「我現在兩個很好的對手，都已經是我的客戶了，所以就不好意思再講，但希望各位謹記，美國的投資會不會影響台灣的投資，不會，台灣的投資要蓋的生產線還是不夠」。
延伸閱讀：台積電變美積電
點擊閱讀下一則新聞
