基辛格表示，英特爾最大的錯誤之一是未能堅持進入智慧手機市場。英特爾在2008年針對移動設備設計推出Atom處理器，但未能和ARM晶片競爭。
第一款基於英特爾的智慧手機僅在2012年出現，2016年，由於業績不佳，該公司放棄朝這個方向的進一步發展。
另一個嚴重的失敗是，2010年取消Larrabee項目，該項目主要在開發一種通用圖形處理器，專為人工智慧應用開發。
IT之家報導，基辛格2019年離開英特爾後，針對消費者和高性能計算市場的Larrabee計畫被取消。Xeon Phi項目雖然在這方面取得進展，但由於缺乏GPU，無法產生足夠的影響力。
基辛格對英特爾收購5家人工智慧公司表示不滿，並認為如果Larrabee要成功崛起，這些交易就沒有必要。他沒有具體說明涉及什麼類型的交易，但可以假設它涉及2016年對Nervana的收購，其產品在4年後停產。此外，2014年對DeepLabs的5億美元投資並沒有帶來預期的成功。
基辛格提到的第3個錯誤與公司的製造戰略有關。英特爾在晶片生產方面擁有一些最先進的技術，並且長期以來一直專門用於滿足自己的需求。然而，正如基辛格所指出的，這是一個疏忽，因為向第三方客戶開放生產設施會帶來額外的利潤，並加強公司的市場地位。
基辛格特別關注英特爾的製造業務及其新的IDM 2.0計畫，該計畫主要在向第三方客戶開放英特爾的製造能力。這一戰略決策將使該公司能夠與台積電和三星等同業競爭，並增加對生產、研究和尖端開發的投資。
爆料信箱：news@nextapple.com
★加入《壹蘋》Line，和我們做好友！
★下載《壹蘋新聞網》APP
★Facebook 按讚追蹤
點擊閱讀下一則新聞
台股ETF受益人數達1019萬 法人：關注債券、高股息是否有排擠效應
