根據艾薩克森在其撰寫的新傳記《馬斯克傳》中揭示這個話題，馬斯克對艾薩克森談及2021年在精神和肉體仍未痊癒的傷痕，他說：「從2007年開始，可能直到去年，痛苦就沒有停止過，就像頭頂懸着一把劍，一定得讓特斯拉好起來，你不可能一直為了生存背水一戰，一直都處在激發腎上腺素的狀態，還能毫發無損.......今年我還發現一些新情況，那就是為生存而戰能讓你堅持相當長一段時間，但當你不再處於這種非生即死的狀態，還想每天維持戰鬥狀態就沒那麼容易。」
騰訊網報導，據艾薩克森觀察，馬斯克是一位風險成癮者。每當處於成功時刻，他似乎會感到不安，然後立刻製造出全新的戲劇性事件—發起一場狂飆運動，立即投入行動，再宣布一個最後期限，通常這個期限不僅不切實際，而且毫無必要。
缺陷塑造了他的人格，心魔成了他的燃料。他像極了一頭「噴火巨龍」，在公司內咆哮着，也由此，馬斯克形成一套獨特又極端的管理方法。
值得一提的是，馬斯克的管理比絕大多數科技公司創辦人面臨的要更復雜，他的管理範圍不只涉及6家公司，而且鏈條縱深—從產品設計和軟體工程，深入到了製造、供應鏈和多家巨型工廠。
馬斯克創立或掌管的6家公司包括：特斯拉（市值7887億美元）、SpaceX（估值近1500億美元）、Boring Company（估值56億美元）、Neuralink（估值50億美元）、Twitter（440億美元收購）、X.AI，橫跨電動車、火箭、挖隧道、腦機接口，到一個社群遊樂場，再到一家AI公司。
騰訊網指出，在書中，甲骨文創辦人艾里森評價道，馬斯克和賈伯斯一樣，兩人都有強迫症—他們執著於解決一個問題，不達目的不罷休。但不同之處在於，馬斯克的這種習慣不僅展現在產品設計，還包括他對基礎科學、工程和製造的問題研究。
賈伯斯喜歡每天走進蘋果的設計工作室看看，但他從未去過蘋果在中國的工廠；相較之下，馬斯克泡在生產線上的時間比他在設計工作室的時間還多。「與設計一家工廠所需要的腦力勞動相比，設計車的腦力勞動不值一提。」他說
至於馬斯克是如何成為馬斯克的？他所展示出的那種粗暴、冷漠又刻薄的管理風格如何形成？他又如何同時在6家公司擔任掌舵者？《馬斯克傳》中給出一些答案。
對馬斯克來說，一切的傷痛與父親曾經給他造成的情感創傷相比，都顯得微不足道。
據《馬斯克傳》中寫道，他的父親埃羅爾.馬斯克是一名工程師、一個無賴、一個富有魅力的幻想家，他的這些特質至今仍然困擾著馬斯克。
馬斯克的童年在南非度過，他經歷過切身之痛，也學會如何在痛苦中生存。12歲那年，他乘坐大巴士來到一個叫野外學校的生存營地，每個孩子只能分到一點點食物和水，這裡允許他們為了爭奪生存物資大打出手，甚至鼓勵他們這麼做，馬斯克身材矮小，木訥呆滯，被人打了兩次，最後他瘦了10磅。
最痛苦的經曆在學校。他是班上年紀最小、個頭最矮的學生，也很難搞清楚人情世故那一套，小混混經常盯上他，朝他的臉揮舞拳頭，有一天清晨，校園集會，一個男生和一幫朋友玩鬧，撞上馬斯克，馬斯克一把推了回去，雙方發生口角，這個男生和他的朋友們在休息時間找到馬斯克，發現他在吃三明治，他們從身後靠近，踢了他的腦袋，還把他推下水泥台階，挨揍以後，他就像一個腫脹的肉球，去了醫院，1周都沒法上學。
校園欺凌發生後，他的父親卻站在施暴者那邊，當馬斯克從醫院回家，父親狠狠斥責了他一頓，馬斯克對艾薩克森回憶說：「我站了1個小時，他衝著我大喊大叫，說我是個白痴，說我一無是處。」這樣類似的場景，在他和兄弟姐妹們的童年中，見得太多了。
作者這樣描述，儘管馬斯克無數次嘗試在生理和心理上擺脫父親的陰影，但父親對他的精神影響仍繼續存在，他的情緒會在晴空萬里和暗無天日之間、在激情四射和麻木愚鈍之間、在冷漠疏遠和真情流露之間循環往復，偶爾還會陷入那種雙重人格的「惡魔模式」，這讓他的身邊人感到害怕。
埃羅爾自己也承認，他以街頭黑幫式管理風格對他的孩子們進行「極其嚴厲的獨裁統治」，伊隆馬斯克後來也把同樣嚴苛的獨裁風格搬到自己和他人的關系中。
埃羅爾是一個製造痛苦的黑暗人物，接連對馬斯克的母親家暴，二人最終離婚。許多年後，當馬斯克得知父親與其第二任妻子的女兒有一個孩子，他感到毛骨悚然、怒不可遏，但又難以啟齒，後來馬斯克再也沒和父親說過話。
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