蘋果的發展歷史中，員工時常會吐槽很難平衡工作和生活。不過在疫情控制後，蘋果經歷了許多重返辦公室的阻力，希望為努力工作的員工提供更大的靈活性和自由度。
不少公司都提出「努力工作、盡情玩耍（work hard,play hard）」的口號，但很多都流於表面，並未真正落到實處，IT之家援引該媒體報導，蘋果透過多項措施，成功地貫徹這理念，並將其融入到企業文化中。
不少蘋果員工近期在 Glassdoor平台上留言，表示明顯感受到蘋果的這項變化。蘋果依然宣導忙碌文化，但如果員工能夠完成相關的工作，就可以自由安排時間。
IT之家引述該媒體報導指出，蘋果為了確保這套機制能夠運轉，放鬆對員工的控制，原因之一是它有一個非常嚴格和極具戰略性的候選人選拔過程。
蘋果奉行 3E 原則，就是專業知識（Expertise）、解決問題能力（Ease）和工作能力（employability）等評估相關人才。
蘋果公司透過嚴苛的 3E 原則可以確保擔任該職務的員工是高素質的，非常適合這個職位，降低管理方面的人力和成本。
蘋果內部形成一套完整的機制，在贏得領導和雇主的信任之後，員工在完成工作之後，獲得的獎勵並非更多的工作，而是更多的自由。
當然並非每位員工都能享受自由，員工需要先在工作量、品質方面證明自己的價值，愈高效地完成工作任務，可以獲得更多的自由。
這也會帶來良性發展，員工也會更加注重效率、生產力，而且可以增強團隊之間的信任，激勵員工和營造積極高效工作環境。
蘋果在自由度還有很多一整套規則，可以引導和激勵員工提高生產力。蘋果要求中層領導積極去了解下屬，摸清員工性格和能力，並透過放寬限制，用自由靈活獎勵出色員工。
蘋果透過按這種方式，在繼續推動忙碌文化的同時，透過自由和靈活吸引優秀員工，減少員工「摸魚」情況。
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