市場傳出，近期華碩將把電競部門與個人電腦系統事業群合併，由於不少職位重複，後續勢必會精簡組織，但華碩澄清，大規模裁員並非事實，華碩絕對不是為裁員而做組織調整，是為了因應大環境，把組織變得更敏捷、更快速、更靈活，能回應市場需求。
針對華碩組織調整一事，施振榮表示，沒有一個產業可用原來模式持續走下去，一定要改變；PC市場的空間已經飽和，但人還在成長，企業一定要找新的空間來做新的發展，事業要擴張和成長，不能只做原來的東西。
他進一步說，以手機這個事業體為例，宏碁和佳世達早就放棄，因為知道沒辦法致勝，不能投入卻沒有回收，因此要走另一條路，用資源創造更多新附加價值的事業。
宏碁近年來扶植「小虎隊」，旗下子公司發展多元事業，施振榮表示，「大家互相學習」，且對產業脈動的敏感度要夠。
針對AI浪潮是否能催生出AI筆電，施振榮表示，要看所謂AI筆電能否真正提供新的價值，而不是透過原來的電腦軟體應用，AI筆電應該要賦予新的AI晶片、軟體應用，甚至有新的使用情境和體驗，有可能會是一個PC發展的新方向，但他期待各個大廠能端出有差異化的新產品。（中央社）
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