新冠疫情「意外」催生數百萬熟客。禁內用僅靠外送平台續命的餐飲業,靠外送安全餵食的孤獨隔離者,當外送員打零工兼差過日的無薪假、失業者,全都繞著外送平台轉。

民眾陳先生在疫情期間每天要點杯星巴克咖啡外送,現在已變成習慣;黃小姐疫情期使用宅配生鮮雜貨,現也懶得親自出門選購。

估計台灣消費者1年花在兩大外送平台金額上看500億元。資策會MIC調查消費者意願,有78.1%未來願意開始用或續用外送平台,三大族群包括:18-35歲、家長、北部與東部離島。以18-35歲526萬人口估算,410萬人都是潛在熟客。

外送平台最早是Foodpanda在2012年進軍台灣,2014年Uber Eats也加入,起初僅少數商家配合,內用禁令和高房租讓更多餐飲業者靠外送平台「增加獲利管道」。據經濟部統計,疫後有外送服務業者仍有64.6%,以現有15萬家餐飲業者估計,至少6萬家提供外送服務。

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外送平台已成為民眾日常生活不可或缺的一部。施昂強攝
外送平台已成為民眾日常生活不可或缺的一部。施昂強攝

滿街都是外送員,有人一次兼送2平台,有人2天賺到1.6萬元。外送員趙先生在疫情期間被資遣,靠懂騎機車和良民證的低門檻外送工作過渡,每日上工4到8小時賺1、2000元應付家用。他說,賺這麼多不是不可能,但要很拼很拼,他也觀察到現在消費者給小費越來越大方,曾下雨天送蛋糕賺到400元小費,或許小費、加上趟次加碼等,能賺到錢,但也坦言「賺大錢」很難。

事實上,Foodpanda與Uber Eats兩大外送平台初入台灣時,為搶市佔常推優惠補貼,隨著愈來愈多人使用,加上疫情推波助瀾養成民眾叫外送習慣,目前已看不到大手筆補貼促銷,改為滿額才有優惠券,也非適用所有餐廳。

兩大外送平台外送商品從餐飲擴展至生鮮、超商、藥局、包裹外送,就是希望提升加值服務,滿足消費者什麼都可外送的想像。

Uber Eats曾做過調查,題目是「給你多少錢,你願意放棄外送這個服務?」2021年估計Uber Eats為台灣消費者帶來價值240億台幣的額外心理利益(消費者剩餘)。調查問消費者願意獲多少錢的報酬,換取1個月內不用Uber或Uber Eats,此推算消費者剩餘。

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透過外送平台,也讓餐飲業業績同步成長。施昂強攝
透過外送平台,也讓餐飲業業績同步成長。施昂強攝

據此調查,82%的Uber Eats 使用者同意餐飲外送讓他們更輕鬆找到新開的餐廳,8成使用者曾使用外送APP光顧從未去過的新餐廳訂餐,78%使用者同意餐飲送APP比其他外帶方式方便,73%表示外送APP增進他們的點餐量。

疫情前另一項獨立評估發現,餐飲外送增加餐廳銷售額30%~50%。Uber Eats估2021年為台灣餐廳和商家創造103億的額外價值,對台灣經濟總影響毛額為1230億元;Uber加上Uber Easts 2021年為台灣帶來價值310億的額外心理利益(消費者剩餘價值),含Uber 70億、Uber Eats 240億。

疫情期間使用外送平台頻率大增,以foodpanda為例,在疫情因素帶動下,原本5年的業績目標短短2年就加速達成。據資策會統計,台灣8成消費者疫情結束繼續使用外送服務,顯示外送已成為生活的一部分。

Foodpanda公共事務協理郭昕宜說,觀察疫情過後報復性消費大多回流到大品牌或連鎖餐廳,街邊店的餐廳內用復甦不如預期。「當消費者可以自由活動,想吃一碗餛飩麵時的選擇變多了,除了點外送、可以自己買、去餐廳吃、到超商買或請朋友家人送等,這也是為何行銷刺激仍必須存在。」

此外,民眾也可發現兩大外送平台請的代言人愈來愈大咖,就是希望消費者想點外送時,不能忘了自己的存在。

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外送員是撐起外送產業鏈的功臣之一。莊宗達攝
外送員是撐起外送產業鏈的功臣之一。莊宗達攝

面對疫後訂單下滑,Foodpanda除了繼續發展差異化開發新的獨家商店,也提供會員餐廳內用優惠,且完全不抽成,商店給的優惠可到折扣75折,就是希望能幫忙提升餐飲業業績,達到虛實整合、線上線下整合。「Pandago純物流也希望可創造更多商業獲利模式的可能。」

資策會資深分析師胡自立認為,疫情過後外送平台想提高營收,可做的包含「提升用戶數、提供更多有吸引力的品項、提升客單價等方式。」

胡自立說,優惠補貼不會無止盡提供讓消費者消費,尤其通膨之下,消費者更謹慎回歸理性,數位平台要思考如何深度挖掘使用情境與可能性,比方觀察到台北市26~36歲消費者偏好,也許新北市也有相同需求。

他認為,外送平台可發揮本身優勢,更進一步擴大生態網絡,外送平台手上擁有餐廳與會員兩大優勢,可提供一個入口讓金融機構打到潛在對象。比如與金融機構合作,已有些銀行提供外送員優惠貸款、優惠利率,也可擴大點數經濟,串接點數優惠不只在外送平台上使用,也可在其它生態使用,讓會員更忠誠。

消費者關心還有什麼不同的需求服務,開始點數經濟串接,如果獲得不只單一平台,可串接其它合作夥伴,可能也更有誘因繼續使用。他說:「過去3年外送平台幫助銷售數量與頻率,協助數位轉型推力,不能光送餐,而是可思考如何提高附加價值。」

外送平台與餐飲業共存共榮。施昂強攝
外送平台與餐飲業共存共榮。施昂強攝

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