施振榮近來特別專注台灣未來發展與企業永續發展,他認為,過去台灣已是全球3C產品物質文明的主要貢獻者,期待未來在精神文明領域,台灣也能對人類文明做出貢獻,台灣的定位就是全世界的朋友。

針對永續,施振榮表示,創新競爭力、人才發展都很重要,而高科技業隨時在動態變化,公司的轉型再造競爭力更是重要。他以自身提出的王道思維強調,領導者必須創造價值、平衡利益才能確保企業永續。而企業更該從一開始就把ESG放在心上。

由於地緣政治興起,活動中主持人安迪也問到,台灣與美國矽谷、台灣與中國間的商業往來,以及美國近期半導體政策對台灣、美國乃至全球未來影響。

施振榮不諱言,台灣約70年代時從美國獲得科技技術,如台積電30多年前發展到現在,不僅是一線廠商,技術還做到世界領先,且延續晶圓代工服務,從垂直整合到分工,專注製造工藝,並支持IC設計或系統公司,更以微處理器為基礎,讓電腦運算力發揮,造就台灣成為自己口中的「創新矽島」(Si-nnovation Island)。

他還回顧這40年來,台灣與矽谷合作是很重要夥伴角色,讓科技產品普及化且更便宜,「台灣與美國矽谷合作是一個完美的結合。」。

而對於兩岸商業往來,施振榮說,台灣約30年前缺工,很多廠商西進包括電腦等產業,也因為中國有台灣這個好鄰居,也讓他們被稱為世界製造基地。而現今中國市場大而能加入世界市場,台灣過去依靠中國人力支援,為全球需求提供服務,這種商業關係還在持續。

不過,他也直言,已有很多台灣公司到東南亞尋找替代方案,如宏碁在早期就在東歐與拉丁美洲跟其他地方建立了製造基地,也因此,宏碁讓供應鏈多元化,可用更快速的供應鏈來滿足市場需求。

然而,美國不斷祭出對半導體新政策,也繼續推動產業落地美國,安迪也關心台灣產業發展是否因此受限,或美國半導體業反受衝擊。

施振榮分析,台灣製造業客戶涵蓋海外全球,美國是最大客戶,為滿足客戶需求,生產鏈服務貼近客戶所需,可以做到更好的服務。但他點出,美國生產半導體晶片成本高於台灣,儘管美國政府提供補貼,但服務客戶需求與在地客戶要求下,「全球分工仍是很重要的」。

「美國生產半導體是很大的挑戰,不光僅是成本高,或許半導體製造人才也缺乏,這會是大挑戰」,他認為,重新訓練、教育美國人力也是很重要的,這可能需要5到10年時間。且在美國,人才喜歡從事高附加價值與創新工作,半導體製造是相對不容易的工作。

施振榮還說,美國就算在矽谷也缺少半導體製造人才,台灣也缺高階人才,但培訓人才是政府的責任,台灣也試著重新培養工程或科學領域學生,這是政府或領導人的責任,他們必須為長期培養買單。而所謂長期培養,要許給他們未來,給他們價值更高、更具競爭力的工作。

施振榮今年以來多次提到台灣不缺人才,是缺舞台,安迪也問及為何台灣欠缺舞台,以及亞洲新一代需要克服什麼困境?施振榮強調,台灣擁有人材,特別是在科技與工程師方面,但短缺的是市場勞動力與規模。

他認為,台灣市場太小,與美國、日本等相比,企業草創時就必須想到全球化與國際化。這也是為何專注在半導體,以及在台灣專注資本密集的科技產業,發展自動化。

另外,施振榮先前創立双融域打造沉浸式體驗場域,也力挺NFT生成藝術,安迪逗趣問「您真的相信元宇宙跟NFT這些東西?」,施振榮解釋,因科技持續演進,如同現在大家脫離不了網路,因此方向是對的,並強調,微處理器電腦運算未來仍會是很大需求。

身為「資深」創業家,從過去創辦宏碁到現在集團進入多元引擎事業發展,也提出「不冒險是最大的風險」論點,安迪最後提問更希望施振榮給新創公司一些建議,他則分享,企業一開始應冒些風險去找新的做事方式、技術,年輕新創公司或許看到機會就在眼前,但必須找到方法抓住機會,而這要透過學習、探索,並一步一腳印,否則若企業早期不承擔小風險,未來就會遇到大麻煩。

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