寒舍集團作為文化、藝術與美學的市場潮流領導者，始終致力於將「藝術即生活，生活即藝術」的品牌哲學深植於企業發展之中，不僅展現在服務與體驗上，也延伸至企業內部的人才培育，員工更以「寒舍人」自稱，與企業共創價值。如何打造這樣的文化，緯育TibaMe for Business 特別邀請寒舍集團培訓發展經理 陳欣伶Lynette，分享人才發展與轉型的策略。
面對後疫情時代人力挑戰 寒舍集團更重視人才軟實力培養
寒舍集團認為企業文化不僅是品牌對外的形象，更是內部人才發展的根基。因此，在人力市場競爭激烈、各產業紛紛以高薪搶人的情況下，寒舍集團不僅積極調整薪資結構，使其符合市場競爭力外，更重視提升人才的軟實力與發展機會，來吸引與留住優秀人才。
數位學習驅動寒舍集團培訓轉型 落實多元化、多層次、全方位人才發展
面對市場的挑戰，寒舍集團進行培訓架構轉型，針對集團跨區域、多職別的特性，採取「線上為主、實體為輔」的混合式培訓模式，透過數位學習平台轉換，打造「多元化、多層次、全方位」的培訓模式，全方位培訓創造了從新人到資深員工的連續學習體驗，解決新進員工「無人帶、無人關心」的痛點。企業透過 OJT（On-the-Job Training）教練制度、內部講師與部門培訓員的指導，確保員工在通識學習、職能訓練與實務應用方面，都能獲得即時且有效的支援。
轉換TibaMe 2.0 雲端學習平台 實現培訓多元、精準、高效
在實踐三大培訓策略的過程中，寒舍集團經過縝密評估，最終選擇與緯育TibaMe for Business 合作，導入TibaMe 2.0 雲端學習平台。平台基於PDDRO架構，企業可以依據組織戰略與人才發展目標，確定各層級的學習重點，量身打造個人化的學習計畫，確保培訓內容真正符合員工的工作需求。寒舍集團也導入緯育TibaMe for Business 豐富專業課程資源於平台，同時支援外部影片及自建內容整合，能根據部門需求，靈活引入符合企業發展方向的學習內容，為多元化培訓注入強大動力。
寒舍集團相信「員工是我們最大的資產更是我們達成集團使命之重要關鍵。」未來將持續優化學習機制，強化數位培訓模式，使人才培育成為企業永續的關鍵動力。
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