主打「政績牌」的楊文科,今年初開始啟動「縣政新幹線」行程,帶著一級首長巡迴13鄉鎮市傾聽民意,為接下來的選戰打下深厚基礎;對手周江杰雖起步晚,也展開站街頭宣講、逆風行腳計畫,用雙腳走遍13鄉鎮傾聽民意,用紮實的政見與選民互動。
選戰期間,楊文科面對周江杰的種種質疑,以冷處理方式避免交鋒失分,繼續用實際的政績和動員國民黨組織拉緊與支持者關係,不僅如此,楊文科上屆提出的154項政見已完成142項,達成率92%,新竹縣的負債更減至79.67億,此舉也讓前總統馬英九讚道:「光這一項,台灣沒幾個人做得到」,相比4年前後,新竹縣歲出預算從230億增加至348億,內斂卻實在的政績讓縣民真正有感。
楊文科不但獲得「招商王、賺錢王、減債王」三冠王的肯定,新竹縣的各項數據表現,在全國都名列前茅,他也承諾延續老中青幼通通照顧的政策方向,包括增加1萬元重陽敬老禮金、可搭計程車的敬老愛心卡每趟補助100元全國最高、老人免費健檢放寬至65歲以上;婦幼方面5處公共托育也陸續完成收托,2年內還要增至10處,公共化教保服務供應量也達44%。
台灣師範大學政治學研究所博士、銘傳大學廣播電視系主任杜聖聰分析,新竹縣基本盤原本就是藍大於綠,國民黨組織穩固,雖然楊文科宣傳模式還是跟數位時代脫節,網路聲量他也毫不在意,但受惠於這次「討厭民進黨」大勢,即使在空戰部分毫無聲量,但其執政優勢,加上4年政績受肯定,毫無懸念打敗周江杰。
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