怎麼說？從心理層面來說，都是自尊受到踐踏以後的反擊，精神分析的詞語叫自戀式傷害，傷到一個人內心最柔軟的那一塊，而動了殺機。
恨到想要殺人，有過這樣的經驗嗎？職場上，很多人都想過，但都忍了下來，即使遭受了霸凌與不法侵害，然後每天還要跟你想殺死的人共事。
台灣的職場霸凌問題，嚴重到難以想像，但你看，這個國家社會就只對於政治正確的議題最有興趣，花了很多時間與資源處理，而對於跟大家切身相關的職場霸凌，愛理不理。
直到去年發生了勞動部裡，因為職場霸凌而自殺的事件。
台灣社會，怎麼會變成這個樣子？上班，原本只是去演一齣戲，賺一份薪水，結果竟然職場成了人間地獄，讓人超脫不了生死大關。
那位殺人的科技公司老闆，恨那位主管恨到自己克制不了，即使知道殺人，自己就完蛋了，還是一定要殺，於是接下來的舉動就是自戕。
這樣的行兇狀態，跟情殺，完完全全一樣！
只要度過了盛怒的那幾個小時，事情就會轉圜，問題是，就是跨不過去，因為在那瞬間，情緒占滿了腦部，注意力窄化，沒辦法有別的想法。
那位老闆，遭受怎樣的自戀式傷害？就只是那位主管，先前在外部網路抱怨公司管理，以及在溝通會議上起身抗議老闆，最後在離職前夕發了那封公開信給同仁，裡頭再次抱怨了近幾年遭受的職場霸凌。怎樣的職場霸凌？否決了他的提案，直接接管了該部門，並且調動了他的職務，以及公開點名他的網路投訴行為。
事發以後，勞動當局說要介入，這樣一來，上述情事能否符合職場霸凌條件？
職場霸凌有六個樣態：肢體暴力、精神暴力、孤立排斥、要求過高、不當調動、隱私侵犯等。以該公司來說，可能有不當調動，以及公開羞辱兩個職場霸凌行為。
然而，從會議錄音可知，該老闆反覆說，喔，我們open mind來溝通！講了好多次，而且從頭到尾都沒有動怒，也沒有講罵人的話，就只是點出該主管的投訴行為，這樣符不符合精神暴力，恐怕會有疑問。
事實上那位老闆非常想要表現出開明管理的模樣，然而，怒火已經升起，他認為那位主管根本就在以下犯上忤逆他什麼的，終究難以忍耐。
為什麼會這樣？老闆與主管都已經五十多歲了，怎麼會為了這樣的事情大動肝火，甚至殺人？
顯然，雙方都屬於高自尊、不能被冒犯的人，只要有一點點被輕視、忽略、貶低，就會相當難受，氣到想要做些什麼，更不用說當眾羞辱了。
那位主管，覺得被老闆公開點名，是一種羞辱，而那位老闆，被起身反擊，同樣地，也是覺得被公開羞辱。
最後一根稻草就是那封離職信，等於當著所有同仁的面狠狠地反擊了那位老闆，於是老闆終於受不了，而動了殺機。老闆給了主管最後一次機會，要他撤下貼文，但主管不願意，就拿出刀子行兇了。
事實上兩人一開始關係融洽，老闆從外頭找來了主管，幫忙研發了新產品，獲得明顯成功，也因此拔擢升了職位，沒想到後來兩人對業務發展有了不同意見，僵持不下，最後老闆把手伸進了該部門，拔掉那位主管，自己下決策命令，而讓主管非常受傷。
科技業人士是這樣，如果是高學歷、高成就，通常在成長過程遭受自尊打擊的機會很少，甚至沒有，而到了五十多歲才第一次感到被人踐踏，反擊就會相當強烈。情場也是如此，第一次就遭受難以忍受的情傷，報復心就難以克制。
對於高自尊的下屬或上司，給予負面回應的時候都要特別小心，須知有的人，特別是高材生，你連一句重話都不能說，一句都不行，不然，他會恨你一輩子。
更何況是當眾甩他一巴掌，他當然氣到要殺人了。
職場上，很多人正在羞辱別人，把別人的自尊踩在腳底下，卻不自知，你看衛福部前陣子爆發的諸多霸凌疑雲就是如此。
在以前，個人意識沒有那麼高張，職場霸凌就好像老師罵小學生，大家習以為常，然而在現今時代，就會激起反擊。
所以說，職場心理衛生非常重要，平常就要接受職場心理學訓練，了解同事的心理、職場人際溝通、壓力處理，以及職場霸凌如何因應，而對於已經生病的同仁，給予醫療協助，才能有效防治職場暴力。
以該科技公司來說，如果老闆覺得員工向外投訴的情形嚴重，講都講不聽，這時顯然內部溝通已經出現障礙，就要找第三者介入，讓職場心理專業人士充當橋樑，重新建立正向溝通平台與方式。
專家也會告訴你，老闆、主管與同仁們，各是怎樣的性格特質，該怎麼互動，比如那位老闆明明就是控制型，這時候如果不願服從，絕對不是正面對衝，而是先給予對方肯定與讚賞，讓老闆知道，我大體上是支持你的領導，只是在某一個小部份希望給你建議。
日文叫讀空氣，以職場上來說，必須看出同仁之間的互動氛圍，絕對不能說對方已經恨你恨到牙癢癢，背後都在罵你髒話了，你還渾然不知。
至於心理透視，像X光一樣看出所有同仁的性格特質，就要尋求專業人士協助。可惜至今職場都只注重身體健康，沒有什麼心理健康的概念。
職場心理衛生在台灣尚未受到重視，其實是相當值得發展的領域。
【本文經醫師沈政男授權刊登，未經同意請勿拷貝轉載】
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