生活工場成立於1993年，在IKEA、無印良品等國外品牌未進駐前，是家居品牌中全台市佔率最高，其產品涵蓋了家具、家飾與廚具等品項，曾在全台擁有上百家銷售據點，但近年來由於國外品牌夾擊，再加上疫情因素影響，生活工場目前門市全台僅剩28家。
《壹蘋新聞網》特別專訪生活工場董事長王慶輝，他透露近年來生活工場不斷在轉型，曾在2006年時就搶先許多同業進軍電商市場，直到現在電商運作仍與市場通路進行整合。但王慶輝也坦言，近幾年家居產業受到國外品牌進駐影響，加上疫情期間消費者習慣網購，即使疫情過去了，如今仍有許多人到門市只看實體商品比較價格，後續還是回到網路上購買，造成門市業績不斷受挫，因此也思考更多轉型的可能性。
如2023年時標下空軍的「服裝供售站」委商經營權，目前全台40幾家實體通路都可看到迷彩服、水壺等商品掛上生活工場的標籤，便是經營模式的一大轉變，由生活用品產業跨界到國軍標案經營，王慶輝也帶著生活工場不斷地滾動式調整與適應不同業態。
王慶輝表示，生活工場未來也不限於生活用品、家居販售等範疇，還將朝中大型商場模式來發展，目前規劃北中南都將有大型據點進駐，先前就陸續與爭鮮、7-11和家樂福等品牌討論合作。或許不久後，大家就能看到生活工場結合無敵海景的咖啡廳、美食街，甚至是結合文創商品的類誠品型態了！
2023年時，生活工場台北市士林區創始店文林店宣布關閉，結束長達30年經營引起許多人不捨！王慶輝說明，因租金、人事成本等考量必須要不斷汰換不適合發展的據點，不然自己和目前的副總等人也都是文林店的創始員工，當初還從送貨的基層工作做起，也非常捨不得創始店關閉！就因如此，且士林、天母地區已長期培養出固定客群，後續便馬上安排進駐大葉高島屋設立門市，來讓創始店的客群能延續。
王慶輝也談到，目前百貨商場內的門市業績都不容小覷，統計全台據點最高營業額就屬新北市中和區的環球購物中心門市，疫情前每年就可達到2000多萬元，現在則是約1500萬元營業額。
此外，生活工場的電商模式也在不斷調整，王慶輝表示，過去常以為線上客人多以購買小型家飾品為主，沒想到近幾年大型家具逐步成長，許多人在網路上直接下單沙發、衣櫃等多款家具，也促使他不斷尋求新的供應源來符合更多消費者的需求。王慶輝補充，以往客人多偏愛看不見天然瑕疵「木結」的家具，現在消費者則希望保留原木特色，因此目前也特別從馬來西亞找到原木家具的供應商，且確保沒有甲醛等特色來讓購買者有更好的體驗。
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