Don McGuire 表示，與曼聯進入第二季合作，首季除帶來 95 億曝光與 3,450 萬以上的影片觀看與互動外，亦啟動與國際音樂人 Kaleo 的聯名內容，藉由賽事、音樂與社群串聯強化年輕族群滲透。同時，Snapdragon 觸角延伸至 F1，借力賽車運動近 1 億規模的全球粉絲社群，提升品牌於高性能與尖端工程領域的關聯度。
在消費者體驗端，高通把 Snapdragon 帶進購買決策現場：從 倫敦 Piccadilly Circus、紐約 Times Square 等指標性戶外看板，到實體通路門市的終端體驗陳列，透過情境化展示與銷售動線，將平台價值與實機體驗直接連結至轉換。內部追蹤顯示，84% PC 使用者對 Snapdragon 的性價比具高度信心；95% 高階智慧手機使用者對 Snapdragon 有信心，且相對更願意為 Snapdragon PC 支付溢價，高通認為這反映品牌在「效能＋續航＋AI」敘事上的心智建立。
高通指出，Snapdragon Insiders 全球規模已逾 20 萬人，以創作分享、攝影、效能測試與在地活動，形成口碑渲染與內容再製能力；估算年化消費力約 2.5 億美元。McGuire表示，這不僅是粉絲量體，更是「可運轉的成長飛輪」，能在新品首發、功能上線與品牌議題期間，快速產生可驗證、可流通的使用者生成內容（UGC），同時強化在地社群的實體參與與二次擴散。
在品牌價值面，高通持續推動「有目的的品牌」（purpose-led brand）策略，與 Mission 44、(RED) 等組織合作。內部成效顯示，因應（RED）合作導入的公益敘事，曼聯球迷對 Snapdragon 的好感與偏好提升達 80%，在球迷群體中形成「技術 × 社會影響」的雙主軸辨識，將效能領導與文化參與整合為一致的品牌意象。
在與IPG對談中，對方指出，Snapdragon 已從「被拍攝的產品」轉為「拍攝的工具」：團隊以 Galaxy S25 建構專業支架與行動工作流，結合 Edge AI 在長鏡頭續航、收音與影像處理的加速，完成去（2024）年夏季 Odessa 專案的全程拍攝實驗。IPG 強調，當「創造力＋敘事」與平台能力協同，可為品牌帶來約 7 倍的經濟乘數效應；但也提醒產業應「審慎使用 AI」能做的不等於都該做，真正的價值在於可被感知的體驗與對用戶的實質助益。
Don McGuire 回顧，十年前首屆峰會在紐約寒風中起步、規模有限，如今 Snapdragon Summit 已成為觸及全球數百萬人的新品舞台，見證 Snapdragon 從行動平台擴展至 PC、影像、遊戲與生成式 AI 的橫向版圖。開幕式以「Snapdragon 是你的超能力」作結，意在強化「技術驅動的日常增幅」定位，並透過體育、音樂、城市地標與門市體驗的多點佈局，將品牌影響力轉化為商業成長動能。
點擊閱讀下一則新聞
