被問及在台銷售排行掉出前三一事，劉金指出，OPPO歷經十年發展後，現階段重新思考品牌角色，已不再是單純追求出貨量，而是瞄準與用戶的長期關係，並推動手機與IoT跨生態整合。他以「高高的山、長長的坡、寬寬的河、厚厚的雪」為比喻，詮釋品牌發展需具備戰略高度、長期耐心、跨部門協作與最終口碑沉澱。他強調，這是一場回歸用戶、重視體驗的長線戰爭，而非短期數字競賽。
在策略佈局上，劉金表示，Reno系列的目標客群為18至35歲的年輕族群，會透過產品設計、功能導向與行銷合作進一步貼近年輕世代，讓品牌成為「有溫度的中高階選擇」。
談及銷售結構，OPPO內部設定高中低產品比例為3:6:1，現階段目標是加強中高階產品銷售力。他透露，今年1至4月，單價逾2.4萬元的機種銷售年增達3.8倍，其中Reno 13 Pro年成長25%、Reno 13 F更成長47%。Reno 14系列則設定整體成長20%以上，並預告將推出夏季限定新色，進一步搶攻視覺與話題性。
通路方面，OPPO持續擴展線下體驗店佈局，如近期在高雄開設300等級門市，作為中高階品牌的重要展示場域；電商成長亦強勁，今年前四月銷售量成長36%，營收年增25%，其中800美元以上產品已占線上銷售50%，顯示高單價產品逐步受到年輕消費者青睞。劉金強調，線上、線下、電信與第三方通路都是OPPO不可或缺的銷售支柱，未來將持續整合資源，提升通路效率與品牌體驗。
針對摺疊機Find系列未在今年推出的疑慮，劉金證實了今年將暫緩摺疊機上市，並表示此為品牌策略調整的一環，目的是調整產品結構，穩固中高階定位，預告未來將以雙旗艦策略重返市場，最快目標為明年穩定佈局Find與Reno系列。
對於外界關注產品節奏快、是否造成「新品壓新品」的情況，他則表示目前仍維持一年兩代的更新頻率，核心考量是技術快速演進與用戶體驗不斷升級，OPPO有責任讓台灣市場的用戶第一時間感受到新技術的實用價值。
他最後強調，2024年確實是OPPO在台灣品牌重整與產品定位調整的關鍵期，但OPPO已在台深耕多年，不論是用戶數據、通路佈局或品牌聲量都已累積了許多支持，並對下半年與未來的市場發展仍具信心。
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