她形容這段旅程是「跳出舒適圈的戰鬥人生」。這場戰鬥，不僅改變了她的職涯軌跡，也讓她更加理解領導的真諦與生活的本質。
與vivo結緣 為孩子，也為自己
談起加入vivo的原因，陳怡婷笑著說：「我那時候肯定是卡到陰。」話雖如此，她對這個決定的初衷卻很清楚。
「當時我有兩個孩子，我覺得這一代的台灣人，可能還不會直接感受到來自中國市場的競爭壓力，但我的孩子未來一定會面對。我希望自己能理解他們將來可能面臨的挑戰，並為他們做榜樣。」為此，她選擇離開已習慣的外商文化，踏入一個狼性競爭明顯的陸系企業。
除了為孩子，她也為自己。「vivo吸引我的地方是，他們強調實力至上。沒有傳統外商的晉升天花板，只要有能力就可以爭取更好的位置，這對我來說是一個全新的挑戰舞台。」
三個月內打開市場 從零到一的拼搏
陳怡婷剛加入vivo時，台灣市場面臨不少困境，品牌僅透過台灣大哥大單一渠道銷售，而政策限制讓其他主要通路裹足不前。她接下的第一個任務，是打開中華電信與遠傳電信的銷售渠道。
「那段時間真的瘋狂，我一個人跑遍各大電信公司，從早到晚談判、協調、推動。」短短三個月內，她帶領團隊讓中華與遠傳的銷量都接近到台灣大哥大的80%。當時，vivo的團隊僅她一人擔下所有重要環節，從高層會談到門市活動細節，親力親為。
「回想那個月，我每天都在踩油門，幾乎沒停過。但看到成果的時候，真的覺得所有努力都值得。」
從拼命到培育 讓團隊自主運作
升任總經理後，陳怡婷的挑戰從個人績效轉向團隊發展。她說：「我的目標是，即使有一天我不在了，這個組織仍然能順利運作。」為此，她強調參與式決策，讓每位團隊成員在討論中找到歸屬感與責任感。
「我們會將所有方案的優劣點攤開討論，團隊一起評估後再決定方向。這樣的模式不僅提升執行力，也讓同事們感受到自己的價值。」
她坦言，這種方式需要耐心，也讓她更加理解領導者的角色。「領導不只是衝在最前面，而是帶著大家一起找到最好的路。」
職場與家庭 回家當個「笨女人」
身為兩個孩子的母親，陳怡婷在平衡工作與家庭上也有自己的哲學。「如果你在職場已經很強了，回家就當個笨女人，」她笑說。
她在專訪中先感謝丈夫的支持，因為夫妻分工能讓她能專注於工作。「我回家什麼都不會，洗衣機壞了怎麼辦？問我先生。他決定就好。」這樣的態度，不僅讓她回到家得以有喘息的時間，也讓家人之間的關係更為融洽。
每天早晨4:30起床運動，是她一天的開始。「對我來說，運動讓我保持專注，也讓我有更多能量應對工作與家庭。」
打造幸福企業 無關排名，只在乎成長
每次在發表會後採訪陳怡婷，當問到接下來在台灣手機市場的目標，她總會回答只跟自己比。這次在接受《壹蘋新聞網》專訪時問到對台灣vivo接下來有著什麼樣的目標時，也是一本初衷的沒有提到排名、沒有提到任何對手，僅回答希望讓vivo成為員工與合作夥伴心中幸福的企業。「我希望有一天，當有人說他進了vivo，周圍的人會投以羨慕的眼光。這不僅是企業排名，更是一種文化的展現。」
她坦言，領導者的壓力無處不在，但她一直提醒自己：「無關乎排名，我們只要專注於內在成長，讓自己做得比昨天更好。」
事實上，這份信念已經逐步實現著。自2017年進入台灣市場以來，vivo的持續深耕，在2023年交出亮眼成績，營收和獲利均創新高，年營業額較2022年成長近30%。X100系列旗艦機型的銷量更是前代的5倍之多，陳怡婷就這樣一步步帶領品牌站穩台灣智慧型手機市場前五名。
陳怡婷表示，未來vivo將持續強化品牌力與產品力，2024年的營收成長目標瞄準30%以上，對正在開放預售的X200系列更是有信心比前代帶來更好的成績。「我們的成長無關乎追逐排名，而是專注於對內與對外的每一步提升。」她如此期許。
為夢想瘋狂燃燒，無愧於自己
陳怡婷用「踩油門」形容自己的工作態度，但她也開始學習在前進的路上放慢腳步，帶著團隊一起成長。對於未來，她期望能在vivo建立一個榜樣，讓更多有潛力的同事能夠接班。
正如她所說：「與其追逐別人的影子，不如專注做好自己。」這樣的信念，或許正是她帶領vivo在台灣市場站穩腳步的最大動力，也是vivo能夠這樣一鼓作氣的往前衝的最大原因。
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