台灣董事學會發起人蔡鴻青表示，台灣家族企業的市值占比從2012年的64%驟降至2024年的27%，顯示傳統家族企業在面對市場競爭與經濟轉型時韌性減弱。報告指出，家族企業已提前步入「共治時代」，股權稀釋和代際權力轉移問題浮現，如何在所有權、治理權、管理團隊與市場股東間形成平衡，成為企業亟待解決的課題。
蔡鴻青表示，家族企業未來面臨三種選擇：保持控制、實現共治或考慮退出市場。家族辦公室的設立被視為一種穩定治理與傳承的機制，能在複雜局勢下集中管理資源、維持永續經營。此次發布的《2024家族企業需求調查報告》顯示，家族企業對跨領域專業服務需求日益增加，單一專家已難以應對企業轉型的複雜問題，跨領域合作成為支持家族企業長期發展的關鍵。
在高峰會座談討論「家族成員在轉型中如何扮演適當角色？」時，巨大集團執行長劉湧昌分享其接班經驗，強調在尊重創辦人意見的基礎上，帶領公司進行創新改革。他認為，領導者應展現自身實力與成就，與團隊分享明確願景，以公司利益為優先，引領企業持續成長。美律實業廖崇熙則指出，專業經理人制度與家族教育對於接班與長期發展至關重要，應鼓勵後代尋找熱情，建立家族核心價值。
宇隆科技總經理蔡銘東表示，專業經理人需在第一代傳統經營思維與第二代創新觀念之間取得平衡，以實力獲得家族成員信任，協助企業邁向長遠發展。他指出，專業經理人需具備專業能力與戰略眼光，才能在家族企業內有效發揮作用，為企業帶來新的成長動能。
在第二場高峰會座談「專家與機構如何協助家族轉型永續？」嘉新水泥家族成員潘唯浩表示，家族成員必須團結一致，鞏固領導核心，以應對挑戰。中國信託商業銀行戴素雲分享了接班計劃中的實務經驗，指出私人銀行可作為世代間意見交換的平台。中華開發資本副董事長周之揚則強調，專業投資機構能提供家族企業在產業轉型中的金融支持與專業知識，成為企業長期合作夥伴，共同承擔風險，促進穩定成長。
台灣董事學會已連續13年舉辦華人家族企業年度論壇，為華人地區家族企業與專業人士提供交流平台。今年論壇吸引近200位業界先進，共同探討家族企業在「共治時代」面臨的挑戰與機遇。隨著去家族化趨勢加劇，家族企業將在治理模式、傳承機制與專業合作上持續探索，為未來的永續發展尋找新方向。
點擊閱讀下一則新聞
