陸行之分析，台積電與聯電的纏鬥，最後在7奈米分出勝負，並在及6/5/4/3/2奈米一統江湖，市值增加20倍，但在成熟製程成長率及份額也跟聯電類似在一點一滴的流失給每年投資75-80億美元資本開支的中芯國際，而台積電與聯電的成熟製程資本支出加起來不到70億美元，而聯電是否可以依循台積電-世界先進的合作模式，在20至7奈米的特殊製程合作抗敵？
陸行之認為，「未來10年，台積電的隱憂是擔心繼續流失成熟製程的份額，聯電的隱憂是擔心獲利率時時再次歸零，那什麼樣的合作方式能讓我們的台積電及聯電來扭轉這兩個結構性的隱憂呢？」
陸行之指出，就台積電而言，每年還是要投資30億美元在12吋晶圓的特殊製程，而這僅佔此部門營收的10%（capital density)，這遠低於中芯國際接近100%、聯電40-45%，若以工程師的職涯發展角度來看，從薪水與發展性，當然會想要往先進製程部門跑，在缺人，少錢，缺關注的條件下，台積電在此領域的市占率，已經從2021年的70～75％，2022年約70%，2023年65～70%，到2024年則是64～65%，產能利用率現在在80%以下，按照這個趨勢，不到10年，成熟製程代工市占率將低於50%，雖然大多設備會攤舊完畢，獲利豐厚，具有降成本殺價優勢，還有望不用承擔硬資產風險的客戶受益，但市占率流失，畢竟會讓中芯國際有足夠奶水往先進製程前進。
陸行之也分析聯電處境，「每年也是要投個30億美元資本開支在12吋成熟製程特殊工藝，跟英特爾的合作也會因代工產能分割而充滿變數，在不缺人，不缺產能，缺優質客戶的情形下，聯電過去5年在12吋成熟製程的份額始終保持在15-17%左右」，不過，為了持續在特殊製程產能與晶圓代工單價，產能利用率就算跌破70％、毛利率失守30%，雖然維持住市占率，但是營業利潤率跌破20%，重回過去的10%上下，將跟台積電越差越遠。
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