魏哲家解釋，台灣的產能高達80～90％，兩岸之間的不穩定的確是個挑戰，台積電當然希望戰爭不要發生，因為影響層面不僅是半導體，還有很多事情要憂慮，魏哲家認為，無論是兩岸、世界各國的領導人，應該要依靠聰明才智，讓戰爭不要發生才對。魏哲家說明，台積電雖也會在海外投資先進製程，但是會先在台灣站穩腳步，才會往海外發展，「台灣優先，無論是哪個階段，都是台灣優先」。
至於海外布局，魏哲家回應，日本熊本一廠進展非常順利，所以很快宣布第二廠的計畫，目前會先把腳步站穩，才會去想之後的事情，而且也要把當地的水資源做好，並與當地居民快樂相處，得到當地居民的贊同，台積電才有辦法深耕當地。
台積電在全球建廠的同時，面對更多營運管理問題，魏哲家認為，美國、日本以及台灣都能獲得很好的經驗，包括每個地方的文化，工作方式可以不太一樣，但是價值觀一定要一樣，堅持台積電誠信正直的價值觀，以及保持創新、尊重客戶。魏哲家強調，做事方法會有彈性，盡量創造可以快樂的工作環境，「斤斤計較很辛苦，工作快樂就不會覺得辛苦」。
魏哲家也認為，美國的確比台灣的營運成本貴，但是事情不應該這樣比較，因為這完全不一樣，在美國就應該跟同業比較，他相信台積電在美國的營運，總有一天也會在這方面展現優勢。
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