在與馬斯克以及其家庭成員、浪漫伴侶和親信助手相處2年之後，艾薩克森對這位全球首富的評價是：「他就是個混蛋，因此並不讓人感到敬佩，但這也正是他取得成功的關鍵。」
騰訊科技報導蘭迪專訪艾薩克斯部分內容：
蘭迪：在馬斯克旗下多家公司中，他所提倡的剛硬文化和高效能保持多久？我沒有統計，但剛硬這個詞在馬斯克傳記中出現很多次，在馬斯克身邊度過2年時光，或者在他的生活中與不同的人和公司打交道，你認為他還能在維持這種強硬態度且保持高效多久？
艾薩克森：我認為他始終能堅持下去，他是個喜歡全力以赴的人，即使在小時候，他就幾乎把戲劇、風暴與愛連繫在一起。我的意思是，他有一個不太正常、心理上有問題的童年。但只要事情平靜下來，他就顯得不太高興，當有暴風雨時，他會全身心投入，當他首次進入X總部時，每個人在心理上都很安全，並試圖繼續留在那裡，但馬斯克表示：「我們需要打造剛硬文化，我們將全力以赴！。」
蘭迪：他肯定把這種文化帶入了新公司，而且肯定有很多類似的場景。
艾薩克森：我認為這是我們在公司中看到的最大文化變革之一，X員工之前的悠閒心態發生轉變，他們現在就像是全天24小時都在工作的駭客。
蘭迪：在幾個小時的時間裡就發生這樣的改變？
艾薩克森：沒錯。
蘭迪：書中有很多場景，讓我們質疑馬斯克的人性？他在SpaceX的一位前副手曾解釋說，馬斯克實際上非常關心宏觀意義上的人類。
艾薩克森：是這樣。
蘭迪：你認為馬斯克是個有愛心的人嗎？
艾薩克森：不，他沒有同情心，也不在乎任何人，正因為如此，他就是個混蛋，也不讓人感到敬佩，但正如他爭辯的那樣，有時那些關心他人、感情豐富的人，他們往往不敢解雇別人，他們不夠強硬，不夠粗暴，但這可能會傷害整個公司，因為他們太渴望讓面前的人喜歡他們。
我知道自己不可能像他那樣。我以前在CNN工作，也許我們應該更強硬一些，也許我應該對人更嚴厲些。但是你看看那些堅持剛硬的人，像是微軟早期的比爾·蓋茲（Bill Gates）、亞馬遜早期的貝佐斯（Jeff Bezos）以及馬斯克，雖然我不一定敬佩他們，但這是他們能夠取得成功的重要原因。這是因為他們把企業的成功置於首位，而不是對他們面前的人維持友好和親切。
蘭迪：書中曾有一個場景，馬斯克看到特斯拉生產線上的某個機器人移動速度太慢，他對此感到不滿，並要員工將機器人拆開，發現出廠設置讓它只能以最高速度的20%運作，於是馬斯克自己重寫了程式。
艾薩克森：的確如此，他是在自己筆電上完成的。
蘭迪：就是為了讓機器人移動得更快，馬斯克與你寫過傳記的其他人相比，他對支撐其宏偉願景或想法細節了解得怎樣？
艾薩克森：最讓我驚訝的一件事是，我沒有意識到他是個如此喜歡親力親為的工程師，他每天走在特斯拉或SpaceX的生產線上，並不斷提出問題，當工程師無法給出滿意答案時，馬斯克仍會舉機器人的例子，他把機器人速度調至最高速度的80%，這導致機器人無法繼續工作，最後他不得不下調些速度，但馬斯克說，除非你用力過猛，速度太快，有時甚至會把事情搞砸，否則你就無法確定正確的速度。
蘭迪：馬斯克現在經營或管理着大約6家公司？
艾薩克森：是的，實際上他有7家公司，這取決於你怎麼計算，因為新成立的xAI也是一家公司，甚至有些公司在內部還有子公司，比如特斯拉內部的Optimus和SpaceX內部的星鏈。
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