華碩2022年主機板出貨量約1400萬片，較2021年的1800萬片大減22.2%，主要的原因是2021年，因疫情因素，扭曲正常的出貨情況。
技嘉2022年主機板出貨量約950萬片，較2021年的1100萬片減少13.6%。
華碩、技嘉是台灣前二大主機板廠，每年出貨量都在1000萬片以上。(2022年技嘉因全球庫存調整，跌破1000萬片。)
除了這4家主機板大廠外，精英電腦、承啟科技、映泰科技、梅捷等，尚活躍於主機板產業。除此之外，尚有不少，大家不太熟悉的台灣廠商，還活躍在主機板產業中。
從1981年起到現在，主機板產業已歷經40多個年頭，在此過程中，很多台灣廠商加入主機板產業鏈，不少廠商建立宏偉的事業(如華碩、技嘉等)，也有不少廠商，如「過眼雲煙」，賺了「機會財」後就淡出市場。
有位朋友從事專利業務，曾接觸過很多台灣新創公司，據他的經驗，很大的比率的新創公司，皆無法成功立足於產業界。檯面上活躍的公司，皆是歷經「千錘百鍊」，在競爭的產業環境下方能存活勝出。
提起台灣的主機板產業，會讓人想起當年大起大落的「旭青」(DTK)。1981年7月，廖志宏、游義卿、廖陳為、蕭世斌、楊芳庭，5位年輕人籌組旭青，以組裝電動玩具為主要業務。
1982年2月，旭青成立，資本額為100萬元，員工24人。
1983年政府大力取締電動玩具，這對剛成立不久，以電動玩具為主要業務的旭青，是重大的危機，然而同時也是一場重要的轉機。
當時蘋果公司的Apple II微電腦已風行多時，Apple II的主機板零組件有七、八成與電玩主機板雷同，旭青可轉型生產Apple II的主機板及Apple II相容電腦。
另一更大的商機正在醞釀中，IBM PC 剛問世，市場前景看好。
IBM為了避免「托拉斯」的嫌疑，因此IBM PC採開放性系統，全部採用第三方公司的零組件，甚至連作業系統也採用微軟的MS DOS (IBM 以PC DOS為名)。
IBM的這項「開放性」的決定，造就龐大的PC 產業生態鏈。
旭青站在PC產業開啟的風口上，全力投入主機板及組裝IBM PC相容主機。
由於在PC 產業初期及介入，隨著PC產業規模快速擴大，旭青的公司規模也快速攀升。旭青公司租用廠房因不敷使用，一再擴充。1989年旭青遷入林口3500坪的自建廠房，由此可見旭青快速發展的一斑。
旭青的員工人數，由創業時的24人，到1988年超過700人，營業額年年百分之百成長。1990年旭青營業額衝破50億元，主機板出貨量超過百萬片，號稱全球第三大主機板廠。旭青站在PC產業初升段的風口上，乘風而起，宛如一顆快速上升的新星。
為了加強產品競爭力，旭青大舉投入資源，擴大研發陣容。1989年成立IC開發部們，研發人力達80人，企圖開發自己的IC，以使產品與其他公司區隔。1991年，旭青研發人力上升到130人，研發費用佔當年營業額的10%。
很自然地，除了主機板事業外，旭青也介入PC整機事業，除了承接國外廠商的訂單外，旭青也積極推動自有品牌DTK。
旭青大舉擴張海外銷售組織，1990年，旭青全球有12家分公司，其中美國有5家分公司，雇用300名員工。旭青在研發、業務大舉擴張，公司支出高漲，景氣一旦下滑，公司將受到嚴重打擊。
更危險的是，為了快速擴大市場，旭青不惜以低價搶單，公司利潤無法支撐不斷膨脹的費用。
深耕研發旭青的策略可說是「高瞻遠矚」，然而直接踏入開發IC，風險很高，資金需求龐大，回收慢。加上IC設計公司林立，旭青自己開發IC，恐怕不是一步好棋。
1986年技嘉科技成立，1987年精英電腦成立，1989年華碩的前身弘碩電腦成立，這三家新成立的主機板公司，競爭力很強，對旭青的營運帶來壓力。
1992年6月美國康柏(Compaq，後被HP購併)電腦，突然宣布大幅降價20%，掀起PC品牌大戰，全球電腦產業景氣陷入寒冬。
號稱全球PC軍火庫的台灣(當時台灣是PC零組件的主要供應地)，自然受到嚴重波及。市場變動太快，電腦庫存高漲，庫存零組件的跌價損失，造成許多公司嚴重虧損。
大環境的惡劣，再加上前一年(1991年)美國及伊拉克的波灣戰爭，造成全球的金融恐慌。台灣當時著名的佳佳電腦、詮腦、凌亞等PC廠商，受到嚴重打擊紛紛不支倒地。旭青也無法倖免，開始沒落式微，走向退出舞台的步伐。
旭青從1982年創業後，掌握到PC世代來臨的商機，以不到10年的期間，業績一路扶搖直上，公司快速成長，是台灣快速竄起的新星。不過成長太快，海外分公司組織龐大，加上在研發投資太大，市場反轉來臨，導致資金調度困難，陷入退出市場的困境。
雖然掌握到PC時代的市場先機，旭青無法成為像華碩、技嘉般的大廠，撫古思今，旭青的際遇值得大家深思。
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