百事如何搖身一變成為CEO製造工廠？ 先前有項調查發現，百事自1965年成立以來已先後曾孕育出16位《財富》世界500強企業領導者，包括麥當勞、Visa、Starbucks及The Hershey Company’s等。這些領導或高層都曾在百事工作，且大多從基層做起。
美國商業雜誌《財富》特地詢問百事人力資源總監（Chief Human Resources Officer）Ronald Schellekens，他認為關鍵在於百事有一套成熟有效的「高潛力人才識別」系統。這套系統首先會鎖定績效前20％人才進行觀察，對象不限高階主管，任何崗位及資歷的員工都能成為其中一員，並為他們提供大量培訓及額外任務。
這套系統特別之處在於，沒有人知道自己是否是這20%人才，只有一些蛛絲馬跡可發掘，比如獲邀參加某商學院的研討會，或經常有一些所屬工作之外的任務等。名單會經常出現變動，員工表現若不如預期，便會被自動退出。
表現出眾者，雖然不會立即獲升遷，但Ronald Schellekens表示，百事內部業務繁雜，涵蓋數十個市場與品牌，這些人會輪流至不同部門，如市場分析、供應鏈管理及銷售等學習及進行嚴格訓練，為期2~3年，甚至有機會與公司高層交流分享，藉此讓高潛力人才離開舒適圈，盡可能嘗試不同新事物，開拓眼界及提升一己不足。
百事近年運用的這套領導力評估與發展計劃，定義「領導力潛力」是由基礎、成長和職涯3個範疇組成，評估他們的人格思維、戰略思維等基本能力，以及他們能否在新環境或新角色中，持續學習與成長，是否具備公司現在及未來成長所需的軟硬實力。
新上任的Starbucks CEO Laxman Narasimhan曾回顧他在百事的工作經歷，走遍拉丁美洲、歐洲和非洲，累積與他人交流、設定目標、交付績效等經驗，可說為日後成為Starbucks 的CEO鋪路。
在領導力培養計劃幫助下，百事收入已多年維持成長。2022年第4季營收為279.96億美元，較同期成長11%，全年營收為863.92億美元，成長8.7%。
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