他說，疫情時服務業反而影響最大，但生產業還不錯，不過疫後開始，產業整個下來，一直到明年第1、2季也是調整期，看法會比較保守。
前陣子因為運輸庫存問題，產業鏈有點亂掉，預期未來幾季會進入調整期，他認為景氣一直很熱也「不近人情」。疫情過後，服務業會逐漸復甦，消費端會回到服務業也是合理的推測。
他認為，現在全球比較混亂，有俄烏戰爭、通膨等問題，接下來一到兩季的調整是差不多的，除非國際間又有事情發生，到明年3、4季會比較樂觀，新光合纖雖是傳統產業，但是是必需品，產業循環後，景氣總會慢慢恢復。
對新纖未來想法，吳東昇表示，下個50年已經開始起步，做高分子聚合材料有潛力，也已經是百年產品，而且新的發展越來越廣，聚合材料不只耐高溫也耐熱，許多材料都可以運用上，因此附加價值能提高。
新光合纖董事長吳東昇表示，新纖因為地緣的關係，有30%-40%的員工都是在地人，他認為促進社區發展是非常重要的。
他表示，決定投資這個「UL實驗室」部分，在硬體、軟體還有教育訓練都會積極進行，未來目標是要做出高階的產品，看到的硬體只是一部分，看不到的才是台灣跟未來競爭的基礎，未來發展上，希望將來毛利率能從4%變8%將來再變12%。
吳東昇說，台灣人力成本越來越高，但他認為人力變貴也是好事，代表台灣價值一直往上，人力的需求可以轉往海外找。 這次新纖展出新的項目有新的價值，在多少力量做多少事情，但公司生產的基本項目也要照顧，新纖會在能力範圍內做分配。
他分享「3330法則」：3年3樣新產品、佔營業額的30%。用這個成為推動公司成長的動力是最重要的。
新纖前3季比較好，匯率也是一個順風，第4季會比較有壓力，但吳東昇認為，公司的穩定成長最重要。
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