陳沛銘透露，有次爬水社大山，在研究路徑時發現，原來日治時期水社大山下面有一條引水道，將清境山上的水引到日月潭裡，他才知道原來日月潭的水不是下面冒出來的，而且下游又做了蓄水發電站，把水抽上來，到時候再把水放掉，他突然明白：「喔！原來以前就有永續、綠電的概念」，就是現在所謂的「ESG」永續概念，也對工作有了新的想法。
他自認自己是理性的金牛座，一點也不浪漫，做事前會先規劃，提到登山流行的「單攻」，他說不在意一次走12個小時以上，但單攻沒辦法好好停下來欣賞風景，若只是為了單攻而單攻，就失去爬山的樂趣。
他笑稱自己很愛在爬山沿途拍照「手機記憶體都用光了」，也不會學山友創造「儀式感」，像是拿著咖啡到山頂上喝，他說：「三明治夠吃，可以靜下來就好」，相當簡單。
這樣的理性分析，陳沛銘也運用在工作上，尤其工作難免會有未知領域，可能會碰到一些狀況，他沒有準備Plan A或B，但會事前想好可能出現的問題，且工作團隊分工精細，他的職責就是分配工作，然後提醒團隊可能會遇到的問題。
他舉例，華邦電在DRAM要開發16奈米製程，這個技術雖然在業界已經成熟，但華邦電是獨自開發，從20奈米到16奈米可能會遇到材料在同樣的溫度下有不同變化，必須做很多實驗，或是思考要不要換材料，必須不停去試，對他來說就是一個未知的領域。
目前陳沛銘在台大就讀EMBA，正值最後寫論文階段，他在前2年就已修完學分，雖然一邊上課一邊管理公司，但在一個學術架構下會想得很透徹，思考策略和決策會很有系統，之前自己的想法很片段，現在能有脈絡地整理出來，自己的內涵也因此提升。
接下來除了完成論文之外，還有什麼目標？愛爬山的陳沛銘說，「已經有朋友找我去日本爬山，除了富士山外還有白馬山，大約4到5天的行程，國內的雪山也是下個里程碑」。
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