施振榮近來特別專注台灣未來發展與企業永續發展，他認為，過去台灣已是全球3C產品物質文明的主要貢獻者，期待未來在精神文明領域，台灣也能對人類文明做出貢獻，台灣的定位就是全世界的朋友。

針對永續，施振榮表示，創新競爭力、人才發展都很重要，而高科技業隨時在動態變化，公司的轉型再造競爭力更是重要。他以自身提出的王道思維強調，領導者必須創造價值、平衡利益才能確保企業永續。而企業更該從一開始就把ESG放在心上。

由於地緣政治興起，活動中主持人安迪也問到，台灣與美國矽谷、台灣與中國間的商業往來，以及美國近期半導體政策對台灣、美國乃至全球未來影響。

施振榮不諱言，台灣約70年代時從美國獲得科技技術，如台積電30多年前發展到現在，不僅是一線廠商，技術還做到世界領先，且延續晶圓代工服務，從垂直整合到分工，專注製造工藝，並支持IC設計或系統公司，更以微處理器為基礎，讓電腦運算力發揮，造就台灣成為自己口中的「創新矽島」（Si-nnovation Island）。

他還回顧這40年來，台灣與矽谷合作是很重要夥伴角色，讓科技產品普及化且更便宜，「台灣與美國矽谷合作是一個完美的結合。」。

而對於兩岸商業往來，施振榮說，台灣約30年前缺工，很多廠商西進包括電腦等產業，也因為中國有台灣這個好鄰居，也讓他們被稱為世界製造基地。而現今中國市場大而能加入世界市場，台灣過去依靠中國人力支援，為全球需求提供服務，這種商業關係還在持續。

不過，他也直言，已有很多台灣公司到東南亞尋找替代方案，如宏碁在早期就在東歐與拉丁美洲跟其他地方建立了製造基地，也因此，宏碁讓供應鏈多元化，可用更快速的供應鏈來滿足市場需求。

然而，美國不斷祭出對半導體新政策，也繼續推動產業落地美國，安迪也關心台灣產業發展是否因此受限，或美國半導體業反受衝擊。

施振榮分析，台灣製造業客戶涵蓋海外全球，美國是最大客戶，為滿足客戶需求，生產鏈服務貼近客戶所需，可以做到更好的服務。但他點出，美國生產半導體晶片成本高於台灣，儘管美國政府提供補貼，但服務客戶需求與在地客戶要求下，「全球分工仍是很重要的」。

「美國生產半導體是很大的挑戰，不光僅是成本高，或許半導體製造人才也缺乏，這會是大挑戰」，他認為，重新訓練、教育美國人力也是很重要的，這可能需要5到10年時間。且在美國，人才喜歡從事高附加價值與創新工作，半導體製造是相對不容易的工作。

施振榮還說，美國就算在矽谷也缺少半導體製造人才，台灣也缺高階人才，但培訓人才是政府的責任，台灣也試著重新培養工程或科學領域學生，這是政府或領導人的責任，他們必須為長期培養買單。而所謂長期培養，要許給他們未來，給他們價值更高、更具競爭力的工作。

施振榮今年以來多次提到台灣不缺人才，是缺舞台，安迪也問及為何台灣欠缺舞台，以及亞洲新一代需要克服什麼困境？施振榮強調，台灣擁有人材，特別是在科技與工程師方面，但短缺的是市場勞動力與規模。

他認為，台灣市場太小，與美國、日本等相比，企業草創時就必須想到全球化與國際化。這也是為何專注在半導體，以及在台灣專注資本密集的科技產業，發展自動化。

另外，施振榮先前創立双融域打造沉浸式體驗場域，也力挺NFT生成藝術，安迪逗趣問「您真的相信元宇宙跟NFT這些東西？」，施振榮解釋，因科技持續演進，如同現在大家脫離不了網路，因此方向是對的，並強調，微處理器電腦運算未來仍會是很大需求。

身為「資深」創業家，從過去創辦宏碁到現在集團進入多元引擎事業發展，也提出「不冒險是最大的風險」論點，安迪最後提問更希望施振榮給新創公司一些建議，他則分享，企業一開始應冒些風險去找新的做事方式、技術，年輕新創公司或許看到機會就在眼前，但必須找到方法抓住機會，而這要透過學習、探索，並一步一腳印，否則若企業早期不承擔小風險，未來就會遇到大麻煩。

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