陳寳郎於2011年9月15日被延攬擔任台塑石化董事長，眾所周知，台塑化2011年7月發生重大六輕事故，台塑石化董事長王文潮、總經理相繼請辭。陳寳郎在當時可說是臨危受命被委以重任，進入最核心的九人小組中，成為台塑石化第一位「不姓王」的董事長。
陳寳郎於9月16日，也就是他從中油轉戰台塑石化工作滿11周年之際，接受《壹蘋新聞網》專訪。回憶起這段過程，陳寳郎看著辦公室那張「合歡東峰」關鍵性的照片說：「那時候剛卸下國光石化董事長的重擔，68歲正要過著happy的退休生活，我要休息了，對方找施顏祥，要我過去幫忙，當時就是在合歡山頂上眺望著美景做的決定，原本我只答應做2年，幫忙台塑石化穩定下來後就回歸含飴弄孫的愜意人生，沒想到一做就是11個年頭。」
剛上任台塑石化董座 勤跑第一線
當時，剛上任台塑石化董座的陳寳郎「很另類」，幾乎天天往麥寮現場跑，還曾被人笑說像「廠長」。實事求是的陳寳郎不以為意，他認為自己就是來解決現場的問題。對行動派的他來說，在中油41年都是這樣做，勤跑第一線走動是他對石化業的認真及堅持。
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陳寳郎說，不論在工廠或在公司，過去在中油，現在於台塑石化，他在工作上的態度都是一樣，「你只要工作交給我，我一定想辦法做好，而且我重視績效，你如果做事情拖拖拉拉的，我會罵說，最近你在幹嘛！」個性屬於律己甚嚴的陳寳郎，甚至也會罵自己動作不夠快，自我鞭策。
陳寳郎形容自己對於台塑石化的同仁，是大樹的樹蔭：「跟著我做工作的，我會說，你有困難要告訴我，我會幫你解決，但你要跟得上我的腳步，不能偷懶，不能拖拖拉拉，所以我的同仁，跟著我工作很累，因為我的動作很快，他的腳步要跟得上我的腳步。」
陳寳郎的「動作很快」又體現在他對於石化專業如數家珍、數字倒背如流！專訪的1個半小時當中，各項專業數字從他口中如行雲流水般流暢地脫口而出，包括燃煤及燃氣，每發一度電的二氧化碳排放量，最新數據都記得一清二清不假思索。
資料都記在腦子裡 立院備詢快答不用翻題庫
陳寳郎還記得，他在擔任中油總經理赴立院備詢時，面對立委審查預算，他說「我都不帶資料，都記在腦子裡」，立委問探勘編了多少錢？他回答今年編了27億元，去年編了21億元，就連去年執行了多少錢，他也能立馬回答數字十分精確。
他說自己說話很快，數字都記得住，「吃這度（台語），吃這一行飯，數字要很精準，我常在記數字，長期訓練自己每天記數字，要有這個本事」，他表示那時當然會有同仁幫忙做題庫，「結果我都記在腦子裡，我回答地很快，題庫根本都沒有機會拿出來翻，我就已經回答完畢了，我自己講還比較快。」
外界常詢問陳寳郎，在中油擔任總經理，和在台塑石化擔任董事長，有何不同？陳寳郎回答《壹蘋新聞網》記者表示，一個是國營企業，一個是民營企業，中油總經理要配合政府政策，要和立委溝通、開會，不只面對經濟部，還有環保署等，「公公婆婆一堆」，更別說還要面對地方民眾。
他表示，國營事業不但要做輿情報告，坦言「立委要你明天14時去開會，你就得乖乖去，中油總經理有一半的時間都在做一些對公司沒有幫助的事，在中油累得半死，外面及內部的會議一大堆。」
他表示，當年在中油任職時，中午吃飯時間都有人向他報告，他心裡常想：「可不可以讓我好好吃一頓飯。」上班時無法好好批公文，就必須扛「一布袋」公文回家加班，「當時我最討厭別人找我吃晚飯，因為處理公文就會到三更半夜。」
由於台塑石化是民營企業，陳寳郎說，一切依照《公司法》行事，為股東謀取最大福利，替公司擘劃未來方向，這跟在中油時的角色完全不同。
2020年9月陳寳郎獲得台灣化學產業協會，頒發台灣化學產業菁英獎暨產品創新獎「傑出領導獎」。律己甚嚴的陳寳郎，給自己在工作上到底打幾分呢？他說，不論是中油還是台塑石化，都打59.9分，不到60分。他解釋說，「自己較憨慢，其實沒有人到我這個年紀80歲了還在工作的，我現在視茫茫、髮蒼蒼、齒牙動搖、耳朵聽不到。」
如同自律甚嚴的陳寳郎，總是在心中鞭策自己：動作不夠快，不可以偷懶，不可以拖拖拉拉！身為石化業龍頭台塑石化董事長的他，11年前臨危受命重出江湖，勤跑第一線麥寮，帶著台塑石化同仁向前衝；如今的陳寳郎，身負石化人的使命感並謹遵台塑集團創辦人王永慶的名言：「沒有賣不去的東西，只有賣不出去的價錢！」
「Running man」繼續向著標桿直跑，面對當下油價跌宕起伏、升息以及淨零碳排詭譎多變的環境，陳寳郎的腳步跑得更快更遠。
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