擅長將流量變現金的潘杰賢暢談新媒體的發展藍圖，他相當有自信新平台「一年內可以賺錢」。
潘杰賢在8月30日親自召開記者會強調，全新創立的《壹蘋新聞網》將堅守完全不用《台蘋》品牌、不用其網址、完全不接觸個資數據、完全不使用其資產、他完全不介入新聞，以及絕對遵守台灣法律的「五不一絕對」原則。
38歲的潘杰賢是成功創業家，他回憶，去年11月，第一次被接觸詢問是否有興趣購買《台蘋》資產，當時因為Covid-19疫情趨緩，「我正帶著全家人在國外旅遊，無法深入研究這個案子，直到今年4月從南美回台，才決定評估《台蘋》交易案。」
只是在接觸《台蘋》交易案短短4個多月期間，卻讓他感到受前所未有的複雜度，「應該是我過去10年來複雜度最高的案子。」潘杰賢說，原規劃以15億台幣購買黃浩宣稱擁有的台蘋資產，但媒體報導，台灣政府不認同黃浩以債作股交易《台蘋》的合法性，讓整個交易案陷入僵局。
6月中旬媒體陸續報導，社會、民眾團體對於《台蘋》交易案出現許多莫名其妙的指控與汙衊。潘杰賢坦言：「我沒有政治立場、也不太注意選舉新聞，只是單純從商業角度思考，我當時完全不明白為何會出現這些質疑？」
因為交易案被抹黑是中資，讓他頗為無奈，潘說，「我擅長的就是流量變現，擅長的就是媒體娛樂社交，這也是我考慮買《台蘋》資產的初衷，單純從商業角度出發的一個初衷。」
因為交易案遲無進展，《台蘋》又因資金即將用罄，8月31日大量解雇所有員工，想到這麼多員工即將失業，讓潘杰賢相當不捨，「我心中有一種不能不做的決心，不然員工在8月31日之後該怎麼辦？我要把心中這根刺拿掉，給員工一個交代。」
潘杰賢說，即使在過去幾個月艱困環境下，《台蘋》流量仍是前幾名，非常珍貴，交易案不成很可惜，大裁員更可惜。因此2周前龍丞創意決定新聘《台蘋》大部分員工加入公司，9月1日《壹蘋新聞網》正式上線，未來都是原汁原味《台蘋》員工的創作內容。
因為《壹蘋新聞網》是一切從零重新開始，潘杰賢說團隊評估，1個月虧損可能達3~4000萬，1年估計燒3~4億的資金，即使這樣，潘杰賢還是決定冒險，「如果我沒打過這場仗就退出，那我永遠都會後悔，就算死了也打過一場……我今天身為一個創業家，能夠有一絲毫的力量去保護《台蘋》的精神，就算失敗，還是應該去做。」
在潘杰賢心中，《台蘋》是有價值的品牌，至於《壹蘋新聞網》會保留與《台蘋》一樣的精神、一樣的寫法、一樣的知識，只是換了一個新平台，就是要延續《台蘋》的影響力。他有信心《壹蘋新聞網》可以重新獲得80~90%原《台蘋》流量，打入前十大媒體平台，他的目標是1年後流量一定是前幾大，而且是一間賺錢的公司。
因為過去10年，潘杰賢做的就是流量的生意，不論是社交軟體、直播或Podcast，都是將用戶流量變成付費的商業模式。「我可以把這種生意變現，今天我從零開始，我也有百分百的信心。」
他表示，以簡單的數學邏輯就知道如何將流量變現，不需要只依賴傳統廣告，可以發展的商業模式很多，衝刺流量對他來說反而是最容易的事，未來的新媒體要流量可用很多方式，「比如砸錢買廣告、買活動行銷、不同行銷合作、多串文章等不同模式。」
潘杰賢說，「我身為台灣女婿與兩個台灣囝仔的爸爸，2013年起在台灣創業，成功經營拍拖、17 Live、SoundOn聲浪等公司，投資數家有潛力的台灣新創，並成功將多家公司從嚴重虧損變成非常賺錢的公司，找到好標的把媒體流量變現是我的專長。」
他舉17直播為例，「17 Live原本1個月營收600萬台幣，交友平台拍拖（Paktor）1000多萬，合併後去年每月營收已突破15億台幣，相當於5年內業績翻了70~80倍。」對於《壹蘋新聞網》未來可以賺錢也充滿信心。
《壹蘋新聞網》上線後，潘杰賢將親自督軍，即使從零開始也不怕，如同他所說的，新平台的底氣還是新聞，延續《台蘋》的精神不會改變。
