郭台銘晚間在IG發文，過去20年，多位至親家人因病經常往返醫院，身為重症病人的家屬，在疾病面前，每個人都變得好渺小、好無助，病患的痛楚，家屬的憂心，言語無法形容，常人也無法體會。
郭說，清晨二點、三點，當絕大多數的民眾都進入夢鄉，第一線護理人員，仍在醫療最前線，悉心照護病患，他對此感同身受，也立下對抗疾病的終身職志。
郭台銘細看現有醫事人力政策，指「第九期醫療網—建構敏捷韌性醫療照護體系計畫」闡述精進醫事人員培育及整合照護能力，也論及提升資源不足地區的醫事人員羅致及留任，以及改善醫事人員執業環境、專科護理師及護產人員職場環境，與強化非訴訟的醫療糾紛處理等。
郭分析後指出，行政部門用錯方法，才會造成人力問題步步陷入難解困境，他一連點出4大問題。首先，人力評估步調緩慢，不足作為人力政策規劃基礎，衛福部規劃每年至少執行一項「醫事人員供給與需求狀況評估」，換言之，15類醫事人員，最多需耗時15年，才可完成一輪調查評估。
郭台銘說，台灣2018年轉為「高齡社會」後，預計再7年即將邁入「超高齡社會」，試問如此牛步的調查進程，如何適應人口結構轉變？
其次，部會各自為政，缺乏跨部會視野，育才觀念薄弱，郭台銘提到，解決區域醫療人力「不均」問題外，根本上的人力缺口，是當前更為迫切的課題；可惜不論是因應超高齡社會對策方案、我國少子女化對策計畫，都沒有以更上位的視角，超前因應人口老化後醫療需求倍增，與即將因少子女化所致學生銳減，兩者積累而成的醫療人力供需失衡。
郭直言，面對預估2030年時將有5.5萬至7.4萬護理人員缺口，遠超過全球平均水準，「政府的怠惰，將種下未來更大的危機。」
郭台銘也指出政府「檢討醫院人力配置，卻未解決人從何而來」跟「僅編列2500萬解決護理師嚴重短缺」的2問題，他直言，衛福部規劃「三班護病比」，但護理人力缺口將達7553人，以現有8064名護理人力的醫學中心為例，尚缺3831人，意味需再增加1.5倍人力，人力養成與投入照護場域，都非一蹴可幾，「鋸箭式的政策推動，不僅醫院陷於巧婦難為無米之炊，也將影響醫療服務永續」。
公開揭露人力評估數據 政策因應調整
據此，郭台銘提出四帖藥方，盼落實減輕照護負荷，充實預算留才引才，同時強健未來十年國內醫療服務的基礎。
第一帖，運用人工智慧與大數據即時盤點需求，預估未來人力需求，定時邀集相關團體溝通對話。郭台銘說，前次系統性的護理人員供給與需求狀況評估，已經是2015之際，推估情境早已和今日不同，供需現狀有許多落差。
他表示，應以3年為單位完成一輪各類醫事人員人力評估，且持續同步追蹤，運用人工智慧與大數據即時盤點需求，將人力評估數據於網路專區公開揭露，藉由即時數據，迅速即時調整人力政策。
全責護理制度上正軌 讓業務回歸專業
第二帖，郭台銘主張提升醫院推動「全責護理」，回歸專業降低負荷，他透露常聽到醫療機構朋友的心聲「要額外做好多專業外的事！」，無論是健保申報、績效管考、督導考核，或是護理人員疲於奔命，忙於護理照護外病人看顧。
照顧輔助人力方面，郭台銘表示將結合長照政策，使醫療與長照間的人才爭奪不再重演；也要在健保總額中編列足額預算，避免資源排擠，使「全責護理」制度步上正軌，幫助護理人員業務回歸專業，降低護理人員工作負荷。
不再讓醫療人員做功德！ 打造智慧醫療生態系
第三帖，籌措預算激勵人力留任，不再讓醫療人員做功德。郭台銘指出，截至2023年8月底，台灣擁有護理師證照人數高達31萬8284人，但是執業人數僅18萬6768人，執業率58.68%，遠低於美國的84.8%、加拿大的94%；然而行政院預估護理人力每年經費需求180億，但2024年健保總額中，只編列5.6億元用於推動住院整合照護服務試辦計畫，及20億元優先用於強化住院夜班護理照護量能，郭主張，政府有責任改善醫療人員勞動條件與工作環境。
第四帖，則是成立「行政院智慧醫療辦公室」，打造智慧醫療生態系，透過科技介入照護，智慧醫療減輕醫療人員工作負擔，以減少文書作業佔用臨床決策時間，此外，運用科技整合，提升臨床決策效率。
郭台銘表示，全民健保制度是台灣的驕傲，91.6%的滿意度更是政府施政滿意度最高的政策之一，但健保的高滿意度，不能建築在「血汗醫護」的痛楚之上。他承諾將以四帖藥方，調理醫療人力政策，從減輕人力負荷、人才育成久用、友善勞動環境、科技優化醫療，多管齊下，維持我國醫療軟實力與競爭力。
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