「雲品Collection」首發據點「蘇卡利‧漫活」位於烏來紅河谷，每晚定價超過1.8萬元起，主打僅五間套房、全包式「隱世奢旅」，強攻金字塔頂端族群。未來將以每館不超過50間客房的小型規模，結合生活管家、Kids Club、在地文化與智慧旅宿服務，打造具溫度的非主流旅行新物種。
在國旅消費升級、用戶偏好「深度體驗型旅行」趨勢帶動下，雲品看準市場對「非標準化」住宿需求的成長潛力，正式從宴會與餐飲管理擴展至高度主題化的精品旅宿生態。雲品國際總經理丁原偉指出，過去國旅常聚焦在價格競爭與硬體升級，但如今消費者追求的是身心靈療癒、在地文化連結與可持續性生活方式。「雲品Collection」選擇切入精品旅宿定位，就是看準主流以外的細分市場，有望打開國內旅遊產業的第三條曲線。
目前平台已整合集團旗下5處據點，包含已開幕的「台東寶桑町屋」、即將營運的「烏來蘇卡利漫活」，以及籌備中的「埔里興悅溫泉」、「嘉義光禹野奢」、「台中味丹溫泉」等 Villa Resort。雲品也明確表態將採取輕資產模式推進擴張，以「委託經營」策略降低資本壓力，提升報酬率與營運彈性。
而在服務設計層面，「雲品Collection」透過數位管家、全天候餐飲供應、Kids Club親子服務等模組化體驗包套，加上未來規劃的「包館式」與「包島式」商品，試圖與 OTA 平台上大量同質化飯店區隔，吸引對品質、私密性與風格有高度要求的中高端消費者。
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值得注意的是，「雲品Collection」亦同步引入智慧旅宿科技概念，如生活休閒管家 App、自助入住流程、個人化推薦內容等，以科技驅動精緻服務體驗，有望為集團帶來更高的客單價與回訪率。目前首發的「蘇卡利‧漫活」Villa Resort，每晚開幕價達18,088元起，加上15.5%服務費，鎖定「一泊三食＋在地深度文化體驗」客群，訴求的不再是住宿，而是旅行生活的升級。
隨著雲品自「君品Collection 1.0」時代的宴會餐飲業務，逐步走向「風格旅宿3.0」，未來若能串接電商、AI 旅遊推薦引擎與 ESG 旅遊碳足跡追蹤工具等技術，將可望建構出更具可擴張性的文化旅遊平台，進一步改寫台灣本地旅遊市場的價值鏈版圖。
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