黃天牧甚至說，從去年6月12日新光金股東會改為新團隊進入後，至今仍與原始股東對立，對未來金控經營不是很符合期待。他觀察「標榜改革的社會賢達，過去若干年也是之前的團隊成員，需要劃分彼此嗎？」
黃天牧質疑，有股東願意增資，為何提案沒有進入董事會，為何不讓願意增資的股東增資？真的是為了保互與投資人的權益嗎？
黃天牧指出，新壽有309萬保戶與320多萬客戶，少數股東不應只想到增資的成本是否比原來少很多，不是只想到對股東有損失？成本是什麼？金管會堅持，負責人應有保護投資人與客戶這樣的理念，希望增資有效率、務實，不希望因為增資成為兩派股東對立的藉口。
他重申強調，金管會堅持保障存款與投資人為首要目標，增資方式可以發債，但要付息，借錢要還，考量子公司的財務經營健全後是可能上繳盈餘，股東現金增資是明確必然要履行的。
黃天牧對於已接管7個多月的新團隊，還下了六個字「聽其言、觀其行」，依然維持端午節時對新團隊提出的五大期待。
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